项目管理反模式诊断：软件开发常见错误规避

　　本书的目的是帮助个人或团队管理软件开发项目。这是一个不易解决的难题，因为每个项目都有其自身的特征，有许多可变而且确实在变的因素。影响一个项目的三大要素是人员、技术和过程。如果你学会如何管理好它们，你就可能取得成功，不管周围会发生什么情况。这个工作通常来说是很有趣的，而且我们试图将其中的部分乐趣传递到我们提供的一些项目管理难题的解决方案中。如果你已经是一个项目管理领头人或开发团队的领导者，或者已经将项目管理作为毕生的事业，那么反模式对你将非常适用。本书既可以作为项目管理的指导教材，又可以作为参考书。从战略角度使用本书将使你避免在软件项目管理过程中重复犯一些经常性的错误，而从战术上它将使你和项目从已有的失误阴影中摆脱出来。WilliamJ.Brown是软件开发领导之一，深谙软件开发中人员、技术和过程三大要素的平衡艺术，是企业应用集成和反模式研究方面的专家。HaysW."Skip"McCormickIII在信息系统领域有着丰富的软件工程经验，是MITRE公司的软件总构架师，还是Litton、PRC、SAIC、DARPA等众多公司的顾问。本书从人员、技术和过程3个方面全面、细致地考察了软件开发项目中经常出现的、普遍性的项目管理问题（导致失败的错误实践），以及这些问题的背景、表现形式、症状、起因、后果、实例，并提供了经过实践检验、可重复使用的成功的解决办法，指导软件开发人员如何避开并阻止这些问题的出现，如何从大量的失败经验中吸取教训，改进软件项目管理，提高软件开发的成功率。本书作者是项目管理反模式方面的著名专家，长期从事软件开发，开发了20多种成功管理软件开发的解决方案。读者对象：软件开发工程师和项目经理。

　　WilliamJ.Brown是软件开发领导之一，深谙软件开发中人员、技术和过程三大要素的平衡艺术，是企业应用集成和反模式研究方面的专家。HaysW."Skip"McCormickIII在信息系统领域有着丰富的软件工程经验，是MITRE公司的软件总构架师，还是Litton、PRC、SAIC、DARPA等众多公司的顾问。