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全球化、国际化条件下成功企业的经营规则

全球化、国际化条件下成功企业的经营规则

定 价:¥22.00

作 者: 霍治安,雷兴长著
出版社: 中共中央党校出版社
丛编项:
标 签: 企业经营

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ISBN: 9787503528774 出版时间: 2004-01-01 包装: 平装
开本: 21cm 页数: 327页 字数:  

内容简介

  本书的内容,是我们在大量解剖国内外企业家成功的实践和经验,借鉴大批学者最新研究成果的基础上,进行独立思考和分析的结果。在书中,我们提出了自己的观点,力求能在经营规则研究上有所突破创新。本书的文字表达、观点论述,力求通俗,使人人都能看得懂,看得明白。对有些学者的最新研究成果,我们力求择精而用,既然专业人士在理论研究上已经取得了成就,我们就没有“画蛇添足”的必要。\t

作者简介

  霍汉安,男1955年出生,产业经济学研究生课程班毕业。现任北京市京水建设工程有限责任公司董事长、总经理兼党委副书记,兼任中国水利企业协会理事、北京市海演区人大代表。高级政工师,工程师,思想政治工作专家。霍治安同志长期从事企业经营管理工作,对企业管理有着丰富的实践经验,对企业政治思想工作和市场运作有着深入系统的研究。自1990年以来,他先后获得“北京市优秀团干部”、“首都精神文明建设奖章”等荣誉称号。此书是他多年来企业经营管理经验的理论集成。霍治安同志所在的北京市京水建设工程有限责任公司,是具有水利水电工程施工总承包一级、市政公用工程离工总承包二级资质的建筑施工企业。2003年,公司乐段售收入2.5亿元,实现利税近千万元,被水利部评为“全国水利建设先进单位”、“全国水利系统质量效益先进单位”,被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。雷兴长,男,1959年生,陕西武功县人。曾在甘肃敦煌插队3年。1983年从西北师范大学毕业后,开始兰州商院教授、经济学学科带头人、公共管理系主任、经济研究所副所长。2000年荣获“甘肃省高等院校成才奖”。在教学之余,还长期臻力于垄断经济、企业经营、世界新经济、三农问题和农村公共事业管理方面的研究。\t\t

图书目录

导言
第一章  战略经营:要规模还是要利润
  一  战略经营:企业决策者的第一要务
  二  战略经营的永恒主题:追求利润
  三  案例1:上海联华的战略目标分析
第二章  产业转型经营:关乎成败之举
  一  产业转型是企业经营的一大难题
  二  产业转型的时机难以把握
  三  上市公司涌入房地产业
  四  产业转型不能轻举妄动
  五  举例2:产业转型的成功者——厦新电子股份公司
第三章  退出经营:企业的减肥运动
  一  退出经营是成功企业的生存之道
  二  退出经营的操作难度
  三  退出经营的得失判断
  四  案例3:首创集团的退出经营战略
第四章  跨地域经营:拓展新的发展空间
  一  跨地域经营的轨迹
  二  经营中心的地域转移
  案例4:诺和诺德公司——“先办教育后卖药”
第五章  价格经营:不可避免的基本竞争 
  一  价格经营的战略追求:价廉物美
  二  价格经营既要讲策略又要讲效果
  三  案例5:“格兰仕”价格竞争的成功
第六章  成本经营:前朝的利润经营
  一  从成本管理向成本经营的转变
  二   西方企业成本经营的有效方式
  三  中国企业成本经营的竞争策略
  四  案例6:丰田汽车公司的成本经营方式
第七章  技术经营:企业竞争力的源泉
第八章  合作经营:寻求企业发展的外部资源
第九章  垄断经营:保持强者优势
第十章  创新经营:创造企业优势的法宝
第十一章  国际经营:全球化时代必备方略
第十二章  文化经营:增强企业凝聚力的武器
第十三章  特色经营:企业成功的奥秘
第十四章  人力资源经营:成事在人

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