跨越：中国民营企业资本运营50经典案例

　　通过产权交易，也可以在企业间建立以产权为纽带的密切关系，从而使企业间的分工和专业化合作更为稳定。凡是民营企业能做大的，其产权都是开放的，在封闭的产权下是没法做大的。在资本市场经济条件下，企业经营者即通常所称的企业家应当成为资本运营家。邵荣第，现任辽宁证券有限责任公司董事长兼党委书记。 1982年辽宁省财经学院财政专业毕业，就职于辽宁省计划委员会，历任干部、副处长、处长等职。1992年调任辽宁省证券公司总经理，1997年任辽字证券有限责任公司董事长至今。邵荣第是辽宁省政协委员，辽宁省委、省政府决策咨询委员会委员、辽宁省股份制企业协会副会长。并曾任中国证券业协会常务理事、上海证券交易所理事及辽宁省证券业协会会长等职。邵荣第长期从事经济工作，在金融证券管理及资本市场研究领域积累了丰富的理论及实践经验。主持过多项企业改革、政府职能转变方面的课题研究，并参与过政府许多重大决策和重在文件的制定与起草工作。《跨越》——中国民营企业资本运营50经典案例，资本市场为企业家的资本运营提供了用武之地。发行股票、参股控股、收购兼并、资产重组等资本运营手段相继出现，大批名不见经传的企业家在这里呼风唤雨，上演了一幕幕震撼人心的戏剧。本书从浩如烟海的我国民营企业资本运营资料中，精心整理编写了50个典型案例。这些案例不仅揭示了资本运营是民营企业发展壮大（或实现跨跃式发展）的重要途径，并且有助于民营企业家们更深刻地掌握资本运营的规律，更自觉地参预资本运营实践，更有成效地在资本运营中获得回报。真正成功的民营企业及民营企业家，无一例外都是在中国经济体制改革逐步深化的过程中，很好地适应了计划经济向市场经济的时境变迁，并善于抓住及利用市场经济下最根本的纽带棗资本运营。资本运营是民营企业实现跨跃的垫脚石。

　　邵荣第，现任辽宁证券有限责任公司董事长兼党委书记。1982年辽宁省财经学院财政专业毕业，就职于辽宁省计划委员会，历任干部、副处长、处长等职。1992年调任辽宁省证券公司总经理，1997年任辽字证券有限责任公司董事长至今。邵荣第是辽宁省政协委员，辽宁省委、省政府决策咨询委员会委员、辽宁省股份制企业协会副会长。并曾任中国证券业协会常务理事、上海证券交易所理事及辽宁省证券业协会会长等职。邵荣第长期从事经济工作，在金融证券管理及资本市场研究领域积累了丰富的理论及实践经验。主持过多项企业改革、政府职能转变方面的课题研究，并参与过政府许多重大决策和重在文件的制定与起草工作。