企业薪酬与绩效管理体系设计

　　薪酬与绩效管理涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理中非常重要但又对专业技术水平要求较高的两个高度相关的组成部分。本书侧重于对企业薪酬体系与绩效管理体系（包括绩效考核体系）设计的讨论，对薪酬体系与绩效管理体系设计的原则、方法、步骤等作了较为详细的介绍，文中同时穿插了较多的图表和案例，既具有一定的理论基础，又具有较好的时间操作性。作者简介：奚玉芹，女，1974年1月出生于上海。先后在上海亚商企业咨询有限公司、金信证券有限责任公司工作。2001年2月毕业于上海交通大学管理学院管理科学与工程专业，获管理学硕士学位。已在《上海交通大学学报》、《系统工程理论方法应用》、《系统工程学报》、《科学学与科学技术管理》等核心期刊上发表论文近10篇，在《中国证券报》、《上市公司》等证券类报刊杂志上发表各类文章20余篇。目录：前言第1章概述1.1人力资源与企业文化、企业战略的互动关系1.2以企业战略为导向的薪酬与绩效管理体系设计第2章岗位分析2.1岗位分析概述2.2岗位分析的具体操作第3章岗位评价3.1岗位评论的目的和原则3.2岗位评价方法3.3因素法中的岗位评价指标体系3.4岗位评价的操作第4章薪酬体系的设计原则与方法4.1激励理论对薪酬设计的启示4.2薪酬体系的设计原则4.3薪酬体系设计时需考虑的因素4.4薪酬体系的设计方式4.5薪酬体系的设计程序第5章薪酬模式的选择5.1以岗位为基础还是以人为基础5.2为个人绩效还是团队绩效支付报酬5.3面向不同层面人员的薪酬模式选择第6章薪酬结构与水平的确定6.1薪酬结构的确定6.2薪酬水平的确定6.3市场薪酬调查第7章绩效考核体系设计原理7.1绩效考核概述7.2绩效考核体系的设计原则与程序7.3绩效考核体系设计中应注意的问题第8章绩效考核体系的要素设计8.1考核模式的设计8.2考核指标体系设计8.3考核指标权重体系设计8.4评分标准等级的划分8.5考核频率设计8.6考核流程设计8.7考核申诉流程设计第9章绩效管理体系要素设计9.1绩效管理的步骤9.2绩效目标设立9.3沟通反馈机制设计9.4绩效考核结果应用设计第10章薪酬与绩效管理体系动态调整10.1薪酬体系的发展趋势及动态调整10.2绩效管理体系的发展趋势及动态调整参考文献

　　奚玉芹，女，1974年1月出生于上海。先后在上海亚商企业咨询有限公司、金信证券有限责任公司工作。2001年2月毕业于上海交通大学管理学院管理科学与工程专业，获管理学硕士学位。已在《上海交通大学学报》、《系统工程理论方法应用》、《系统工程学报》、《科学学与科学技术管理》等核心期刊上发表论文近10篇，在《中国证券报》、《上市公司》等证券类报刊杂志上发表各类文章20余篇。