领袖奥秘
如果说领袖的幸福并不取决于领袖本人, 而是取决于手下人是否真的感到了幸福, 这无疑对我们这个人人都想“领袖一把”的时代, 注入了更多的人文关怀.
一个企业领袖可以做到比总统还大, 因为他可以跨国统治他的企业, 也可以做得很小, “武大郎”不也常常成为某些企业领导人的代名词吗 总之, 每个男人天生都想当领袖, 但是上帝偏偏不让所有的男人当领袖. 这其中的奥秘是什么呢 仁者见仁, 智者见智.
为什么有人敢吹大牛
恨爱之间的尊重
文凭·水平·素质·心态·信念
提防什么人
为什么中国的首富老爱出问题
总是有理
谏言
谏言者说
真话与酒
康熙爷的教导
让你的上司打钩
骑虎的感觉
权力与责任
真正的企业家
不是信息渠道惹的祸
高手与高手
生意人说
让步的技巧
光有豪迈是不够的
偏爱与兼顾
离第三者远点
挣大钱之后图什么
有些事是不用人帮的
怎么当“一把手”
重要的是露一手
战略基因
挺住就是一切
三识·三性·三觉
成功与失败的故事
民营企业家的草根性
经营管理
经营提倡创新与变通, 管理强调原则与规范, 经营崇尚“富贵险中求”, 管理坚持“防范风险第一”. 经营与管理这是一对矛盾. 只是在不同时期, 不同情况下, 不同企业家把控时, 矛盾的表现形式不同而已. 所以, 才有了创业与守业的不同, 投资管理与生产管理的迥异, 才有了“侠客作风”与“大企业病”, 才有了“独裁的效率”与“民主的代价”.
看来, 企业永远都只能在非常态的常态中生存, 在常态的非常态下发展.
怎么让人听话
井非给中国人民银行的建议
过度防卫
股东. 员工与顾客
牛. 羊. 鸡
请君入瓮
该打谁的耳光
多元化困境
产权的意义是什么
如此谈判
如此父女
挣钱与做企业
分工就是各挣各的钱
整合与被整合
价格决定—切
宝马是谁的
小洞与大洞
篮子和蛋
慢慢死去与快快去死
赌“将”
不是说手机
手机号
ERP时髦
骨头与肉
鱼竿儿与柴刀
合作不能一厢情愿
机会与谈判
船太大了也不好
细节与魔鬼
学会表扬
看菜吃饭, 量体裁衣
激励与管理
迟到
信息对称的成本问题
千里之堤, 毁于蚁穴
遣将调兵
作用力等于反作用力——这是物理学.
温度. 压力. 光. 电等都能改变分子的结构——这是化学.
你在用他, 他也在用你——这是管理学.
知道对方有什么, 便于产权的设定, 知道对方要什么, 便于交易的展开. 因此, 所谓用人的问题, 本质上是在产权基础上进行的交易, 用人的成败, 本质上是如何使彼此的预期都统一到相同的目标上来. 卓越的领导人, 总是善于在交易的过程中, 将自己的目标尽可能涵盖所有合作者的不同目标.
失败也是财富
谁应该更吃香
雅量是一种理性
钥匙与锤子
谁给谁打工
非常用工具
成功与失败的开始
马与车
一看产权, 二看交易
秘书之“秘”
用人的诀窍
需要有不同的声音
表扬与批评
用人难
区别对待
鄂公网安备 42010302001612号 