艾德尔论领导能力：中英对照

　　你想知道如何管理自己及他人吗？你想知道如何建立一个进取、创新、高效的团队吗？请研读本书。它将告诉你如何：设立目标、实现目标；制定决策、解决问题；创造革新、建立团队；领导团队、管理员工；激励下属、陈述沟通。中英对照经营管理书系作为一套言简意赅而又内容翔实的实用丛书，本书系为你提供：简明易查的实用信息、百战百胜的专家谋略、获取成功的实战技巧、运用技巧的方法指引。所有的组织（如果你是其中一个对你非常重要的组织的领导者）都应该确保它们有一套发掘所有员工，特别是那些新任命的“领导者”的领导潜能的政策！组织成员也应确保自己通过培训、阅读书籍、分析和学习优秀的领导者的行为以及通过对自己的表现的评估、监督和提高，来培养自己的领导能力。作者简介：翰·艾德尔是世界公认的领导理论研究方面最具影响力、最权威的人物之一，被誉为“国际著名管理大师”。1978年，他在萨里大学受聘为世界上第一位领导学教授。同时他也是国际知名的领导咨询专家，曾在壳牌、奔驰等国际知名的公司担任顾问，是全世界在管理学的理论和实践方面做出最卓越贡献的40人之一。他先后撰写了26部著作。译者简介：熊金才汕头大学外语系副教授。1987年，毕业于湖南大学与美国纽约市立大学合办的应用语言学研究生班；2001－2002年，于美国芝加哥伊利诺大学学习语言经济学。1989年至今发表论文近30篇，出版著作6部，译有《成功创建企业》、《完全公关技能》等书。余敏燕汕头大学外语系四年级学生，获得剑桥商务英语中级证书、全国专业英语四级证书（TEM4）、专业英语四级口语证书，担任本书的初译工作。目录：第一章领导能力与团队建设第一节领导能力领导者的七个特征领导的功能领导能力的特征领导技巧培养领导能力第二节团队建设总结与六个月跟踪测试第二章激励理论与用人原则简介50：50原则需要与激励麦克格雷戈的X理论和Y理论管理者/领导者与激励知人善任总结与六个月跟踪测试第三章作为决策者的领导者影响有效思考与决策的重要因素其它有用的方法决策中的鉴定观念制定决策与权衡方案总结与六个月跟踪测试第四章沟通与展示简介沟通的对策倾听阅读技能写作技能演说与展示技巧面对面会谈主持会议组织内部总结与六个月跟踪测试第五章个人备忘录与智者思想简介个人备忘录：领导团队建设智者思想：领导团队建设激励理论与用人原则作为决策者的领导者沟通与展示附录

　　作者简介约翰·艾德尔是世界公认的领导理论研究方面最具影响力、最权威的人物之一，被誉为“国际著名管理大师”。1978年，他在萨里大学受聘为世界上第一位领导学教授。同时他也是国际知名的领导咨询专家，曾在壳牌、奔驰等国际知名的公司担任顾问，是全世界在管理学的理论和实践方面做出最卓越贡献的40人之一。他先后撰写了26部著作。译者简介熊金才，汕头大学外语系副教授。1987年，毕业于湖南大学与美国纽约市立大学合办的应用语言学研究生班；2001-2002年，于美国芝加哥伊利诺伊大学学习语言经济学。1989年至今发表论文近30篇，出版著作6部，译有《成功创建企业》、《完全公关技能》等书。余敏燕，汕头大学外语系四年级学生，获得剑桥商务英语中级证书、全国专业英语四级证书（TEM4）、专业英语四级口语证书，担任本书的初译工作。