员工聘用与管理：中英对照

　　作为主管或者公司经理人，你知道如何准确回答下列问题吗？什么样的招聘最有效？什么样的薪酬结构最合理？怎样让员工迅速融入新公司？怎样合理确定新到员工的工资标准？怎样正确的处理员工之间、员工与管理者之间的冲突？当你想要对公司进行整顿裁员时，怎样才能做到最好？……阅读本书，你将会得到明晰的答案！作者简介：大卫·厄温（DavidIrwin）英国著名财经作者，编写了《成功创建企业》（Buildingyourbusiness）、《有效商务沟通》（EffectiveBusinessCommunications）、《非财务经理的财务计划》（FinancialPlanningforNonfinancialManagers）、《论目标》（OnTarget）等多本专著。目录：人的重要性第一章员工招聘第一节员工规划第二节员工招聘第三节工作描述第四节人员规范第五节招聘广告第六节员工面试第二章员工权利第一节工作中的平等机会第二节产妇的权利第三节雇佣残疾人士第四节1995年的残疾人歧视法案第三章雇主的义务第一节就业契约与条款第二节企业人事政策第三节新员工引介第四节工资与奖金第五节旷工与生病第六节员工关系第四章高效管理第一节员工考核第二节员工的纪律管制第三节员工辞退第四节裁员第五节员工冲突处理第五章工会及劳资关系第一节工会及法律第二节工会改革及1993年雇佣权利法案第三节企业转让规则1981年版（雇佣关系保护）附录初为雇主者须知

　　大卫·厄温（DavidIrwin），英国著名财经作者，编写了《成功创建企业》、《有效商务沟通》、《非财务经理的财务计划》、《论目标》等多本专著。译者简介熊金才，汕头大学外语系副教授。1985年，毕业于吉林大学外语系，1987年，毕业于湖南大学与美国纽约市立大学合办的应用语言学研究生班；2001-2002年，于美国芝加哥伊利洛伊大学学习语言经济学，1989年至今发表论文近30篇，出版著作6部，译有《艾德尔论领导能力》、《实用公关技巧》、《成功创建企业》、《创造成长优势》等书。