人力资源动态诊断手册

　　企业，一个大写的“人”，其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景；它渗透于投入、转化与产出的过程；效量如何正是检验“企业人”的功能状态和持续动力的标杆，也就是说，企业经营是人的经营。不变是相对的，变化是绝对的。笔者把过往在企业服务的亲历经验和近四年咨询服务的心得，包括实操个案、顾问资料和记录文本等经过系统整理、提炼和润色，上升至从核心内容到实务操作的整体层次与层面描述；融贯“思维开发价值，行动演练成效”的核心理念，在贴近企业、把握脉搏、合适传导和驱动操作中，以人力资源动态诊断为导向思维，运用本土文化之议论文式结构（贴近事实→确立论点→寻找论据→假设论证→证明过程→检验论述），形成了人力资源简述、动态诊断通路预备、人力资源诊断铺垫、正式诊断全程记录、改善方案度身构建、诊断服务经典案例共六个篇章，并提供适合企业自我诊断的系统流程、调研图表、诊断图表、分析图表示和测评图表等。著作的实践意义在于能够让企业人力资源开发和使用的目标、行为素质与企业今天明天的事业发展需要相适应，既保证企业的发展，又使人得到满足和达成“远景”。简单地说，就是提供企业自我诊断和改善的工具，帮助其重新整合和搭建一个匹配的平台，让“企业人”在“强身健体”中成长。目录：第一篇人力资源简述简单地说，就是贴近企业，寻找客观存在的关系与环境因素；以适合的思路为导向，为切入诊断作论点铺设和预备。一人的解码二管理的核心——企业人三人与企业资源四人力资源动态过程第二篇动态诊断通路预备简单地说，就是检索材料、了解事实和发掘本质，从而策动诊断计划、选配方法与设计环节，也就是寻找论据揭示论点的过程。一诊断功能与策动二过往资料查阅三诊断方法采用四调查问卷设计第三篇人力资源诊断铺垫简单地说，就是把握脉搏始发点，并根据现实情况作出调研和预诊；在论点求证中，归纳论据并为正式诊断创设全景基础。一人力资源诊断流程二战略核心调研三战术层面调研四基础管理调研五系统运作调研六客户服务调研……第四篇正式诊断全程记录第五篇改善方案度身构建第六篇诊断服务经典案例

　　佟天佑，EMBA、研究员、TYQH主执人，数家机构高级讲师、资深顾问。拥有企管、财务和中文三个专业学历，超过21年企业服务亲历经验与心得积累。曾任职国企、外资、民营等大中型企业高层管理，主攻企业资源管理和经营策略运用（曾发表多篇专栏文章和研究论文，已出版实操型著用《卖场管理与服务》），其凝练加创导“思维开发价值，行动演练成效”的核心理念与实操效果，赢得众多口碑。