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报业集团经营管理概论

报业集团经营管理概论

定 价:¥38.00

作 者: 温治铭著
出版社: 南方日报出版社
丛编项:
标 签: 报纸

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ISBN: 9787806523193 出版时间: 2004-01-01 包装: 平装
开本: 25cm 页数: 430 字数:  

内容简介

  本书对中国报业集团的经营管理及组织文化建设等进行分析与论述,从微观到宏观,对报业集团从结构、文化、人力资源的开发等直至报业集团的经营理念、发展战略进行全面探讨。

作者简介

  温治铭,1969年12月入伍海军南海舰队,1971年3月加入中国共产党,1997年转业到南方日报报业集团,哲学硕士,海军大校军衔。历任班长、排长、连长、组织干事、科长、军办企业总经理、舰队办公室副主任、主任。现任南方日报报业集团副总经理。在部队工作期间,所带的连队成为团里先进示范基层单位,组织科成为舰队抓基层工作的先进处室,企业成为全海军的先进企业。到南方日报报业集团后,除做好集团分配的工作外,创办了南方新发展顾问有限公司,首先提出并创办了移动电子传媒——南方电讯,组织进行了一系列项目和大型活动的策划及实施。在报刊先后发表有《心头涌起的海浪》、《企业人和战略》、《人的现代化与社会发展》等文学、理论方面作品数十篇,著有《管理日志》、《报业集团经营管理概论》。社会任职:广东省企业联合会、广东省企业家协会副会长。

图书目录

序/范以锦
自序迎接世纪变革探索自己的道路/1
导语时代的抉择
——中国报业集团化经营大趋势/7
第一篇报业集团的建设
第一章 充分发挥报业集团化优势
——报业集团的组织建设/31
第一节 优化组合,建造能搏击市场风浪的“航空母舰”
——报业集团的组建/32
第二节 精心设置,形成责权分明的动态平衡结构
——报业集团的组织结构/38
第三节 拢住人才,依据需要设置经营机构
——“l十X”组织设计原理的提出、含义及运用/46
第四节 明确阶段性,灵活选择相应的组织架构
——报业集团组织架构举隅/52
第二章 迎接“文化竞争”时代的挑战
——报业集团的文化建设/58
第一节 报业集团文化,是报业集团发展的灵魂和动力
——报业集团文化的本质/59
第二节 根植本土文化,建构现代化的报业集团文化
——报业集团文化的创建/70
第三章 构建两个文明建设的新战略
——报业集团的体制转换及资本运营/90
第一节 中国报业进入竞争时代
——报业面临的社会环境与对策/92
第二节 适应时代需求,完成角色转变
——体制改革的目的和任务/106
第三节 在发展中求生存,在前进中求壮大
——报业集团资本运营方略/117
第四节 政治与经济相结合,市场与服务相配套
——两个效益的有机统一/132
第四章 以市场为导向,激活集团的内外机制
——报业集团的市场建设/137
第一节 洞悉市场本质,全面理解报业集团市场建设内涵
——报业集团市场建设概述/138
第二节 抓住市场核心完善报业集团市场体系
——报业集团外部市场体系/144
第三节 构筑内部市场,让市场原则落实到每一个环节
——报业集团内部市场机制/148
第四节 明晰发展层次,确定社会分工
——企业市场营运层次与报业集团内部市场分工协调机制/152
第二篇 报业集团的经营
第五章 精心打造 固本强势 奠定坚实的物质基础
——报业集团的经营理念/159
第一节 扬弃传统,走有中国特色的经营之路
——我国报业集团经营的形成和特征/160
第二节 报业为本,优势为用,实行多元化经营
——现代报业集团的经营理念/172
第六章 勾画报业发展的未来
——报业集团的经营战略/183
第一节 新时代呼唤新的发展战略
——报业集团发展战略形成的条件184
第二节 运筹帷幄,决胜千里
——报业集团经营战略的内涵/187
第三节 整合各种资源,形成强大的竞争优势
——报业集团经营的十大战略/190
第七章 “受众即上帝”
——报业经营与非报业经营/215
第一节 紧抓主业
——报业经营/216
第二节 优势为用
——非报业经营/227
第八章 他山之石,可以攻玉
——提高报业经营水平经典方法/229
第一节 失败是成功之母
——经营致胜的法宝/230
第二节 放眼世界,汲取经验
——提高经营水平经典案例/238
第三节 推陈出新,打造精品
——特色经营品牌/248
第四节 以良性竞争为主导,通过合作扩展经营空间
——有序竞争与强强联合/256
第三篇 报业集团的管理
第九章 明确职责,选择有效的管理模式
——报业集团管理的职能、内容、任务和模式/265
第一节 合理配置资源,全面履行职能
——报业集团管理的职能一/266
第二节 强化内部管理,不断提高两个效益
——报业集团管理的任务和内容/268
第三节 从实际出发,走自己的道路
——报业集团的管理模式/270
第十章 系统思维,重点突破
——报业集团的系统管理/272
第一节 整体优化,权变求胜
——系统管理的方法和原則/273
第二节 科学決策,先胜后战
——报业集团的战略決策管理/279
第三节 目标是检验企业行为正确与否的唯一标准
——报业集团的目标管理/285
第四节 组织管理是实现企业目标的根本保证
——报业集团的组织系统管理/291
第五节 协调内部关系,实施有效竞争
——报业集团系统管理应注意的问题/295
第十一章 以人为本,形成自身资源优势
——报业集团的资源管理/298
第一节 一把手挂帅 有效配置人力资源
——人力资源的开发与管理299
第二节 以服务为宗旨,以经营为手段,以效益为目的
——物业资源管理/319
第三节 开源节流,加强监督
——资金资源的管理/323
第四节 我们的目标:l十l≥2
——集团的管理资源开发与管理/329
第十二章 加速信息化,增创报业集团新优势
——信息资源的管理/332
第一节 走进全面信息化时代
——信息资源的作用/333
第二节 传统信息产业面向现代信息的转化
——报业集团信息化建设/336
第三节 信息理念的扩展与提高
——大信息统筹术/341
第四节 信息资源的新组合,信息技术的再利用
——信息共享与开发/348
第五节 让信息流自由流动
——信息通道管理/357
第十三章 警钟常鸣,防患于未然
——报业集团的风险管理/365
第一节 领导重视,专人负责
——风险管理的条件与环境/366
第二节 怎样做好企业的“天气预报”
——风险管理实施步骤及管理决策/369
第三节 报业集团经营管理的“陷阱”
——九大风险管理的方案/372
第四节 明察秋毫,防微杜渐
——风险管理信息系统/384
第十四章 全员营销,为读者及客户创造价值
——报业集团的营销管理/386
第一节 掌握二次销售规律,强化集团营销过程管理
——市场营销管理与报业集团营销管理/387
第二节 科学计划,规范执行,有效控制
——报业集团的产品营销管理/395
第三节 抓两头,放中间,实效为本
——报业集团的广告营销管理/407
第四节 打造优势品牌 创造集团终极价值
——报业集团的品牌营销管理/418
后 记/430

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