七种角色与ERP

　　在国内的图书市场上，关于ERP的图书多是理论性的，通常从ERP的发展历史到系统的功能体系，从订货点法到物料需求计划，深奥而枯燥。《7种角色与ERP》一书的作者则另辟蹊径，将ERP作为企业变革项目，探讨推进ERP实施过程中的七种关键角色（企业CEO、实施项目组长、中层经理、实施组、选型组、销售顾问、实施顾问）各自肩负什么责任？应该完成哪些具体的任务？有什么技巧可以借鉴，又有哪些禁忌？作者将管理理论、企业实践和ERP实施方法论结合起来，为ERP项目的关键角色提供了即学即用的行动指南。作为一本ERP实施实战经验集，《7种角色与ERP》一书可称得上是ERP知识普及的上乘之作。希望正在实施或者准备投入ERP项目的快速成长企业的七类关键管理者能够在此书中与作者进行经验与感触的交流，发现ERP项目的运作规律，更好的履行自己的角色职责，让ERP帮助更多的快速成长企业成功！目录：导言一把手领袖的任务一把手该把手挥向哪里一把手要管好自己的手再进一言实施组长为主将者——实施组长什么样的心可以栽花什么样的心只会折柳心想事成中层经理谁动了我的权力经理们之所不为经理们之所必为几句忠告实施组群英荟萃的实施组做个有贡献的同志千万别成了绊脚石出得厅堂入得厨房……选型组销售顾问实施顾问ERP词汇表后记

暂缺《七种角色与ERP》作者简介