企业经营管理要围绕着目标展开，围绕着目标提升，目标管理作为一种行之有效的方法被广泛应用，任何企业内部都需要进行绩效考核，尤其在实施目标管理之后，绩效体系的建立变得尤为重要。如何依照目标管理建立绩效考核体系？如何实施绩效考核？绩效考核过程中应注意哪些问题？本书将从原理出发，结合很多企业公开的案例，系统地介绍其做法。熊超群，中国管理科学研究院？蒲Ъ际醮パ芯克跷薄⒀芯吭保拇罄俏骱０豆芾硌г合淌冢？2001～2004年）、多家企业管理顾问、《粤港信息日报》青苹果人力资源专家、专栏撰稿人、CTP超群创造力训练创始人。授予课、顾问或辅导的企业包括日本山之内制药、万科、乐华、中欧电子、实达集团、大庆油田等上百家中外知名企业。被中国人力资源研究会评为“中国优秀人力资源管理专家”。其专精领域在于企业战略发展规划、组织发展与人力资源体系建立等。已出版个人专著《CTP员工创造力训练》、《创新人力资源管理与实战》、《企业顾问实务》等十多部。互动式案例教学、准确的人性差异化分析与全面管理体系的架构使其在企业界有着独树一帜的影响力。本书是一本内容丰富、结构鲜明、案例充实的企业绩效管理的实务之作。书中主要突出目标管理作为现代管理科学在企业中的运用以及它与员工业绩贡献的关联，更把企业导入目标管理与绩效考核时所遭遇的挫折与失误，做了详细的分析与思考。从考核的体系建立、指标设定、考核作业流程到互动式绩效面谈，作者结合长期人力资源管理咨询中形成的经验与成功企业的实践成果，进行有机的分析，提示了许多务实的原理的方法。本书从一个企业不同职能部门的考核要求出发，详尽展示了企业考核体系的全貌，有效地帮助读者系统性地吸收与转换。
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