上篇掌权
获得晋升.掌握权力,并非一件容易的事,它需要经历漫长而勤勉的积累和历练,才有可能有所收获.
第一章走向权力
拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵.”权力是一种象征,更是一种能力.人人皆可为尧舜,但事实上不可能每个人都能拥有权力.一个人只有在具备良好的素质和善于抓住机遇的情况下,才能走向权力.掌握权力.
韬光养晦,运筹帷幄
以知识丰富头脑
谦虚谨慎令人信赖
政绩是领导的本钱
不必为天下先
锋芒毕露必自毙
广结善缘官好做
尊敬上级,守好本分
掌握与上级相处的艺术
要善于表现自我
该请示的一定要请示
善于听取部下的意见
其身正,不令而行
机不待我,伺时而动
机会在自己手中
关键时刻显身手
展现自己的优点
从小事做起
第二章获得权力
古人有云：“权,乃人人所向往者也.”获得权力是人人都羡慕的事情.在现代社会,要想获得权力,就必须有超越别人的见识.有百折不挠的韧劲.有处理棘手问题的能力.有超越自我的勇气.
加强管理,“严”字当头
威严是管理的基础
保持与下属的距离
管理好下级的权力
驯服不听话的下属
纪律严明方有权威
领导决断要迅速
保持清醒的头脑
怀柔克己,收买人心
做敢于承担责任的领导
保护下属就是保护自己
在下属面前不可贪功
用人格力量提高感召力
用睿智使下属服从
正确处理公正与人情的关系
第三章巩固权力
“打江山容易,坐江山难.”这是一句古话,说的就是一个人在拥有了权力之后,要懂得保有和巩固权力.
化被动为主动
有威信就能赢得下属拥戴
努力成为—位体贴下属的领导
面对威胁毫不退让
建立起自己的智囊团
新官上任三把火
领导者必备的八种能力
新官上任烧好三把火
权威来自行动
改革是巩固权力的良方
莫因小事误大事
一诺值千金
领导不要轻易许诺
不要随心所欲地表态
宽待下属无谓的过失
从谏如流可巩固权力
重视自己的一言一行
领导者要勇于承担责任
中篇用权
自古以来,历代统治者都把用权艺术作为自己统治的基础.如何正确并最为有效地使用手中的权力一直是困绕管理者的一个问题.特别是当你千辛万苦得到了来之不易的职权之后,如果不识用权之道,那么最终也会鲜有成绩.
第四章用权韬略
古人云：“凡事需谋,谋则亨通.”我们不赞成玩弄权术,但提倡用权艺术.当权者会面临许多复杂的人和事,它们或关乎国计,或牵涉民生.手握权力者如果能灵活运用用权艺术,则可收到事半功倍之效果.
领导就是一面旗帜
领导应该注重自身修养
领导要显示独特的风格
个性会影响领导艺术的发挥
领导应严于律己
领导者要做好本质工作
一手硬一手软的学问
批评要软硬结合
红脸白脸都要唱
学会以柔克刚
该糊涂时就糊涂
做领导要先圆后方
独裁当不了领导
决策前多征求下属的意见
集思广益更显胸襟宽广
鼓励下属说实话
做好统筹调度工作
庆功不可忘了下级
如何做到令出必行
消除同上级的隔阂
第五章用权技巧
权力是一种无形的东西,用权也讲究“道”.这个“道”就是技巧.成功的用权之道,就是能做到从严以律己开始,因事而变,轻重结合,使用好手中的权力,恰如其分地发挥其功效,造福一方.
用权先要会用人
识人不能凭主观
用下属可用之处
善用人才的长处
用人以攻心为上
信任是最好的激励
让下属对你感恩
使用两头冒尖的下属
使用反对自己的下属
“大棒”+“金元”政策
领导者要当机立断
惩—儆百效果好
朝最痛的地方下狠手
贬中有褒责手下
无为管理有作为
柔与刚不可或缺
施恩散财拢人心
用权是一门艺术
领导二决策服务+权力+人才
决策需要谨慎小心
领导管理下属的原则
领导的四大管理艺术
用权容不得1％的疏忽
第六章用权禁忌
权力,是一柄双刃剑.它既能使有的人成就伟业,也能使有的人走向失败.当权者如果在用权时无所顾忌.滥用权术,则可能失落权力,并受到法律的制裁.道德的谴责.
当管则管
领导最忌多管乱管
公事绝对不能私办
大权在手切莫忘形
制度高于一切
不要滥用权力
不当管则放
事必亲躬未必好
越权行事官不保
越俎代庖要不得
高压政策不可取
打断工作惹人恼
下达命令有技巧
知进知退才相宜
下篇放权
世间的管理者大抵可分为两种：聪明的和愚蠢的.二者的区别就在于前者对于权力懂得何时该收.何时该放,在给予下级充分权力的同时又掌握着实质的控制权,而后者则顽冥不化,死守着手中的权力不肯下放,最后搞得自己筋疲力尽,却又面临着众叛亲离的危险.
第七章敢于授权
一个当权者,即使他有再大的精力和才干,也不可能把所有的职权都紧抓不放.现实生活中,有一些愚蠢的当权者因害怕一旦授权部下,就会危及他自己的职权,所以事无巨细都要自己揽起来,结果往往吃力不讨好.故此,聪明的当权者要敢于授权,给部下磨炼和发挥的机会.
聪明的领导是放权高手
领导者不要紧抓权力不放
领导者应该“超脱”一点
不做凡事包办的“老妈”
合理授权好处多
选择合适的授权对象
“一把手”要放权给副职
既然放权就要放心
授权能激发员工潜力
调动下属的积极性
给属下足够的自由空间
接班是领导一大难题
合理放权学问多
授权要讲究艺术
听下属汇报的技巧
职务划分要合理
监督大权不可丢
第八章把握分寸
当权者敢于授权是一件好事,不过在授权时一定要善于把握分寸,否则好事就会变成坏事.当然,授权的“度”没有一个固定的标准,而要因人而异.因事而异.只有具体问题具体分析,才能避免或减少因授权不当而引发的错误.
权力分配的标准
把握权力分配的尺寸
下放权力的原则
授予他人权利的法则
让权但莫失主见
授权不是交权
学会“抓大放小”
先用谋士再放权
收放自如的奥秘
把权力授给可信之人
将下属放在合适的位置
灵活处理下级意见
让每个员工充满挑战感
高职位能者居之
第九章适时监督
当权者将权力下放之后,必须要对具体权力的支配者进行适时监督,只有建立和完善适当的监督机制,才会防止权力被滥用.以权谋私.失去了监督的权力就像一匹脱僵的野马,对任何人来说都是有害无益的,也只有在强有力的监督之下,滥用权力者才没有藏身之处.
让监督成为一种机制
严格制度是最好的监督
实施责任制很重要
让下属互相监督
用少数人控制多数人
发挥管理者人格的魅力
威严能使部属谨慎
做个有心的管理者
凡事不要求全责备
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