本书针对劳动工资的管理，结合简洁的图表介绍了薪酬系统设计的全过程，论述了工作分析方法与岗位设计、岗位价值评估，及薪酬调查与定位等。本书前言前言我是一个顾问，我叫冉斌，我来自深圳。在很多次公众场合，当我站在讲台上这样介绍自己的时候，人们总以一种诧异的目光看着我，其实我不太知道别人对顾问的印象如何，可能我也不太在意，我习惯于把自己当作一个顾问了，不管在生活中，还是工作中，我觉得这是我真正的身份——因为我深深热爱着我所从事的工作。写这本书的过程非常艰苦，因为这是一本案例书籍，在里面不能有任何虚拟和假设的东西，属于自由写作的乐趣比较少。而且我知道，写管理案例方面的书，期望有很多人来读，不感到枯燥，并且对他们都有收益，是非常难的一件事情。但当我每天都收到许多来自国内企业的咨询电子邮件或电话，时时感受着他们在人力资源方面与国外优秀企业的落差时，我心里就有一种冲动，虽然我无法全部及时回复这些信件并在短时间内满足他们所提问题得以圆满解决的愿望，但他们的真诚和热情给了我动力和责任——正是这种动力和责任，支撑并鼓励着我去做一些能满足他们要求的事情，我期望我的工作及这本书对他们有帮助。我是坚定的抱着这份信念去编写这本书的，最后是否能达到他们的期望，还需要他们的检验。新世纪的经营管理者们面临着前所未有的商业挑战和人才挑战，如何才能使自己的企业在激烈的竞争中脱颖而出？如何吸引人才、留住人才并激励人才？如何保持企业利润的合理积累和员工的有效激励？基于我们在人力资源领域多年的研究和咨询经验，我们将为你提供最前沿的理念和最实用的管理工具，本书着重探讨企业所面临的最紧迫的薪酬问题，并提供最具创新精神和最全面的解决方案。本书一共有八章，除第一章介绍薪酬设计概要和第八章介绍薪酬管理制度外，其余每个章节都有一个独立的主题，也就是薪酬设计的步骤和核心环节。我们在秉承传统薪酬设计的思路上提出了薪酬设计六步法的新思路，这六步分别是工作分析与岗位设计、岗位价值评估、员工评估与定位、薪酬调查与定位、薪酬结构设计和薪酬系统的实施。我们照用这六个步骤作为本书第二章节到第七章节的名称。本书力图用最通俗的文字和最简洁的图表，为你介绍薪酬系统设计的全过程。本书的出版，首先要感谢中国经济出版社的周敏小姐，是她精心的组织和帮助，以及她追求尽善尽美的专业态度，使得这本书能够顺利问世。同时我还要深深感谢我的家人，他们的关怀和鼓励是我最大的财富，每一本书都是一个感谢，没有他们的帮助和支持，让我独自去完成这些工作几乎是不可想象的。本书的编写还受到许多人士的真诚帮助，他们是蔡巍、王清、水藏玺、王湛钦、水藏玺和张逊，他们都有自己成功的事业，但他们还抽出时间来帮助我，在与他们的交流和共事中，我受益非浅。同时我还要感谢那些成为我朋友的客户，是他们的信任和支持，是他们独到的眼光和信心使我不断成长并感受着他们成功经营企业的辛勤和快乐。薪酬领域的未知非常非常多，谁也不知道未来会怎样，但我们的执着期望能与你创造和分享这一领域的最新管理知识。本书所有的文字和图表都是我亲手完成的，鉴于我的年龄、能力和经验，相信本书还有很多不成熟的地方，但我答应读者，我将为书中所出现的任何观点、错误或表达不清楚的语句负责，如果有需要的话，你可以致电给我或将你的问题通过电子邮件发给我，我的电话是13509606769，电子邮箱是ranbin@public.szptt.net.cn。谢谢你们！
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