本书介绍如何在项目管理中有效地应用对象技术来提高生产率和投资回报率。本书的主要内容包括:对象工程的基本知识,规划和组织对象技术项目,管理对象技术项目,对象工程方法论,对象工程工具等,书中还包含对象工程的实例以及在管理过程中需要的模板等以供读者参考。本书作者将丰富的实践经验融于本书的论述之中,因此本书颇具实用性,适合从事项目管理的技术人员、管理人员阅读,也适合作为用对象技术进行项目管理的培训教材。目录:译者序前言第1章对象工程:信息技术的一种新方法1.1需要:信息技术的新方法1.2需要:业务过程再工程的新方法1.3探求新方法1.3.1对象技术:一种新的范例1.3.2基本定义1.4很多方法论,但是只用于代码的分析与设计1.4.1面向对象的程序设计语言1.4.2轻型方法论1.5面向对象的企业建模1.5.1企业建模的工作流方法1.5.2对象工程:将对象技术与工作流分析合并1.6是银弹还是机构过程1.7复习题参考文献第2章信息技术的生产率的挑战2.1生产率悖论2.1.1生产率悖论的真实性2.1.2如何提高生产率2.1.3信息技术作为生产力时出现的问题2.2对象技术是否能解决问题2.3遗留系统,遗留人员2.3.1包装器、模型与管理信息系统2.3.2管理信息系统的5个错误假设2.4遗留人员2.5思考题参考文献第3章规划对象技术生产率3.1哪个方面出了问题3.2不稳定的趋势3.3组件与模式:消极的技术3.4从数据到对象和组件的迁移3.4.1组件与模式的消极作用3.4.2对消极作用的反应3.4.3未来展望3.5新方法的时代3.6复习题参考文献第4章管理对象技术项目4.1项目管理策略4.2面向过程与面向项目4.3项目管理策略4.3.1业务说明4.3.2描述4.3.3环境模型4.3.4方法论4.3.5项目资源估计与时间进度制定4.3.6质量保证4.3.7实现后的评审4.3.8风险分析与意外事件计划4.4项目历史手册4.5监控项目的过程与进展4.6复习题参考文献第5章组织与指挥对象技术项目第6章业务过程再工程第7章对象工程方法论第8章对象工程手段第9章对象工程工具第10章对象工程示例第11章入门:实现指南第12章未来的发展