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对象技术项目管理

对象技术项目管理

定 价:¥25.00

作 者: (加)Richard T. Due著;韩柯等译
出版社: 机械工业出版社
丛编项: 软件工程技术丛书 项目管理系列
标 签: 面向对象语言

ISBN: 9787111133117 出版时间: 2004-01-01 包装: 平装
开本: 24cm 页数: 194 字数:  

内容简介

  本书介绍如何在项目管理中有效地应用对象技术来提高生产率和投资回报率。本书的主要内容包括:对象工程的基本知识,规划和组织对象技术项目,管理对象技术项目,对象工程方法论,对象工程工具等,书中还包含对象工程的实例以及在管理过程中需要的模板等以供读者参考。本书作者将丰富的实践经验融于本书的论述之中,因此本书颇具实用性,适合从事项目管理的技术人员、管理人员阅读,也适合作为用对象技术进行项目管理的培训教材。目录:译者序前言第1章对象工程:信息技术的一种新方法1.1需要:信息技术的新方法1.2需要:业务过程再工程的新方法1.3探求新方法1.3.1对象技术:一种新的范例1.3.2基本定义1.4很多方法论,但是只用于代码的分析与设计1.4.1面向对象的程序设计语言1.4.2轻型方法论1.5面向对象的企业建模1.5.1企业建模的工作流方法1.5.2对象工程:将对象技术与工作流分析合并1.6是银弹还是机构过程1.7复习题参考文献第2章信息技术的生产率的挑战2.1生产率悖论2.1.1生产率悖论的真实性2.1.2如何提高生产率2.1.3信息技术作为生产力时出现的问题2.2对象技术是否能解决问题2.3遗留系统,遗留人员2.3.1包装器、模型与管理信息系统2.3.2管理信息系统的5个错误假设2.4遗留人员2.5思考题参考文献第3章规划对象技术生产率3.1哪个方面出了问题3.2不稳定的趋势3.3组件与模式:消极的技术3.4从数据到对象和组件的迁移3.4.1组件与模式的消极作用3.4.2对消极作用的反应3.4.3未来展望3.5新方法的时代3.6复习题参考文献第4章管理对象技术项目4.1项目管理策略4.2面向过程与面向项目4.3项目管理策略4.3.1业务说明4.3.2描述4.3.3环境模型4.3.4方法论4.3.5项目资源估计与时间进度制定4.3.6质量保证4.3.7实现后的评审4.3.8风险分析与意外事件计划4.4项目历史手册4.5监控项目的过程与进展4.6复习题参考文献第5章组织与指挥对象技术项目第6章业务过程再工程第7章对象工程方法论第8章对象工程手段第9章对象工程工具第10章对象工程示例第11章入门:实现指南第12章未来的发展

作者简介

  Richard T.Due是Thomsen Due公司的总裁,这是一家专门从事对象技术培训和咨询的公司。他制定并讲授有关对象技术项目管理、面向对象分析设计和面向对象设计模式等课程,并为向对象技术转换的机构提供咨询服务。他作为程序员、分析师、经理、顾问、教师和作家,有30多年的IT行业的经验,并经常在像TOOLS和OOPSLA这样的会议上发表主题演讲。

图书目录

译者序
前言
第1章 对象工程:信息技术的一种新方法
1.1 需要:信息技术的新方法
1.2 需要:业务过程再工程的新方法
1.3 探求新方法
1.3.1 对象技术:一种新的范例
1.3.2 基本定义
1.4 很多方法论,但是只用于代码的分析与设计
1.4.1 面向对象的程序设计语言
1.4.2 轻型方法论
1.5 面向对象的企业建模
1.5.1 企业建模的工作流方法
1.5.2 对象工程:将对象技术与工作流分析合并
1.6 是银弹还是机构过程
1.7 复习题
参考文献
第2章 信息技术的生产率的挑战
2.1 生产率悖论
2.1.1 生产率悖论的真实怀
2.1.2 如何提高生产率
2.1.3 信息技术作为生产力时出现的问题
2.2 对象技术是否能解决问题
2.3 遗留系统,遗留人员
2.3.1 包装器、模型与管理信息系统
2.3.2 管理信息系统的5个错误假设
2.4 遗留人员
2.5 思考题
参考文献
第3章 规划对象技术生产率
3.1 哪个方面出了问题
3.2 不稳定的趋势
3.3 组件与模式:消极的技术
3.4 从数据到对象和组件的迁移
3.4.1 组件与模式的消极作用
3.4.2 对消极作用的反应
3.4.3 未来展望
3.5 新方法的时代
3.6 复习题
参考文献
第4章 管理对象技术项目
4.1 项目管理策略
4.2 面向过程与面向项目
4.3 项目管理策略
4.3.1 业务说明
4.3.2 描述
4.3.3 环境模型
4.3.4 方法论
4.3.5 项目资源估计与时间进度制定
4.3.6 质量保证
4.3.7 实现后的评审
4.3.8 风险分析与意外事件计划
4.4 项目历史手册
4.5 监控项目的过程与进展
4.6 复习题
参考文献
第5章 组织与指挥对象技术项目
5.1 向新范例的迁移
5.1.1 知识传递
5.1.2 动力
5.1.3 环境因素
5.2 新的功能与角色
5.2.1 模式和框架设计人员
5.2.2 类开发人员
5.2.3 业务分析人员
5.2.4 企业建模人员
5.3 评估与计酬的新方法
5.4 三团队组织方法
5.5 思考题
参考文献
第6章 业务过程再工程
6.1 关键标准
6.1.1 知识管理
6.1.2 时间
6.1.3 清理
6.1.4 环境控制
6.1.5 质量
6.1.6 调节性库存储备
6.1.7 标识核心竞争力
6.1.8 融合
6.1.9 全球化
6.1.10 互操作
6.1.11 汇聚
6.1.12 乐趣
6.1.13 价值流分析
6.2 日本再工程失败的教训
6.3 启动再工程
6.4 再工程的前景
6.5 “正好足够”方法入门
6.5.1 框架
6.5.2 模式
6.5.3 需求复用
6.5.4 分层类库
6.5.5 形式化的规格说明语言
6.5.6 需要新思维
6.6 思考题
参考文献
第7章 对象工程方法论
7.1 对象工程方法
7.1.1 第一阶段:项目管理、策划和准备活动就绪程度评估
7.1.2 第二阶段:类的实现
7.1.3 第三阶段:确认
7.1.4 第四阶段:交付与实现
7.1.5 第五阶段:过程评估、改进计划与准备活动就绪程度评估
7.2 最佳软件工程实践与对象工程
7.2.1 评审与审查
7.2.2 信息隐藏
7.2.3 增量开发
7.2.4 用户参与
7.3 选择合适的系统开发方法论
7.4 方法论框架
7.5 使用CASE工具开发富有活力的模型
7.6 复习题
第8章 对象工程手段
8.1 对象工程手段
8.1.1 问题或机会陈述
8.1.2 环境图
8.1.3 用1小时头脑风暴开发用例图
8.1.4 用例模型
8.2 用例迁移问题
8.3 主要经验教训
8.4 任务脚本:用例的一种替代方法
8.5 戏剧脚本模型
8.6 类-责任-协同模型
8.7 根据合同进行设计
8.8 Abbott文本分析
8.9 复习题
参考文献
第9章 对象工程工具
9.1 用于第一轮迭代的工具
9.2 用于后续迭代的工具
9.3 对象管理系统
9.3.1 面向对象的数据库管理系统解决方案
9.3.2 对象技术项目所使用的数据库类型
9.4 自动化的组件组装工厂
9.4.1 使用自动化的组件组装服务
9.4.2 这对于我的机构意味着什么
9.5 模式是基本工具
9.5.1 早期的信息技术模式
9.5.2 模式的生命周期
9.5.3 未来的希望
9.6 项目管理工具
9.7 思考题
参考文献
第10章 对象工程示例
10.1 案例研究:处方药品控制系统
10.1.1 研讨会输出示例
10.1.2 第一次研讨会:问题陈述
10.1.3 第二次研讨会:环境图
10.1.4 第三次研讨会:用例图
10.1.5 第四次研讨会:编写用例
10.1.6 第五次研讨会:Abbott文本分析
10.1.7 第六次研讨会:类-责任-协同手段
10.1.8 第七次研讨会:类图
10.1.9 第八次研讨会:对象交互图模型
10.1.10 第九次研讨会:状态转换图
10.1.11 第十次研讨会:类描述
10.1.12 第十一次研讨会:非功能性需求
10.1.13 第十二次研讨会:用户界面
10.1.14 第十三次研讨会:设计类-责任-协同
10.1.15 第十四次研讨会:设计对象交互图
10.1.16 第十五次研讨会:设计类图
10.1.17 第十六次研讨会:设计类规格说明
10.2 误用的示例
10.3 复习题
第11章 入门:实现指南
11.1 启动对象技术项目
11.1.1 对象技术转型过程
11.1.2 策划与项目开始前的阶段
11.1.3 变更现有文化
11.1.4 向客户推销面向对象软件工程
11.1.5 组织软件开发团队
11.1.6 面向对象技术插入阶段
11.1.7 人员招募与组织
11.2 项目管理阶段
11.3 其他方法
11.4 其他的实现方法
11.4.1 基于组件开忍气吞声启发式方法
11.4.2 意外收益
11.5 向对象技术转型时遇到的问题
11.6 复习题
参考文献
第12章 未来的发展
12.1 未来趋势:近期
12.1.1 OSQL、SQL3和面向对象COBOL
12.1.2 对象-关系混合数据库
12.1.3 指数增长曲线
12.1.4 一点忠告
12.2 未来趋势:中期
12.3 未来趋势:远期
12.3.1 面向代理的程序设计
12.3.2 蜂群法
12.4 小结
12.5 复习题
参考文献

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