管理有七个力:办事力、发现力、号召力、控制力、沟通力、关系力、创造力。不要轻易炒下属的鱿鱼,但可以调换工作岗位,因为每个人都有其存在的优势,人人都是可爱的。如果你说他没用,真正没有用的人是你,因为你没有发现他潜藏的才能。一个老是炒下属的人决不是一个合格的管理者。用人当疑,疑就是一种监控,不疑就等于放弃了监控,这是迟早会出事的;疑人当用,圣人也会在一念之差下干出越轨的事,但要用其优点,控其缺点。《售楼经理手册》,为售楼经理人提供了一个学习的平台。本书内容广泛,包括售楼管理、人才培训、市场推广、售楼策略等方面的内容,在注重战的基础上,也侧重了理论,因此本书不仅仅是传授售楼的技巧,还有管理、策划等多方面的内容。售楼经理人通过阅读本书真正能够掌握售楼的全套策略与技巧。