从冷水中逃生：企业生存和发展的五大原则

定　价：¥32.00

作　者：	（美）汤姆·彼得斯著；王磊译
出版社：	黑龙江人民出版社
丛编项：
标　签：	企业管理

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ISBN：	9787207062178	出版时间：	2004-08-01	包装：	精装
开本：	24cm	页数：	200	字数：

内容简介

　　本书是管理大师汤姆·彼得斯的新作，书中通过青蛙对突如其来的危机做出的迅速反应，提出了企业生存和发展的五个核心原则：思考（thinking）、目标（target）、勤奋（diligence）、镇定（calmnenss）、机遇（opportunity）。一个公司的经营环境，一般是处在缓慢的变化中，剧变式的冲击毕竟是少数。而在这样缓慢的变化中，很容易失去有效率的活力，不能感受到这样的变化，就如同慢慢升温的冷水中的青蛙，最终会被“冷水”所烫死。本书将教会您如何察觉微妙的变化，如何应对缓慢的沉沦，并让您知道，自己应该具备什么样的素质，为什么要具有这样的素质，如何具备这样的素质。总结起来，即管理者如何始终具备有效率的活力。汤姆·彼得斯（Tom Peters）斯坦福大学企业管理学博士，被《财富》和《经济学家》誉为“管理大师中的大师”。他不仅是位杰出的管理学者，而且是身体力行的管理实践者。

作者简介

　　汤姆·彼得斯管理领袖中的领袖汤姆·彼得斯，出生年份：1942年；教育：康奈尔大学——工程学士和硕士；斯坦福大学——MBA和管理博士学位；第一份工作，美国海军第一份管理工作；麦肯锡管理咨询公司合伙人；收入，自我雇用；年收入据估计600万美元以上；驾车：2001SubaruOutback（美国佛蒙特州多雪山地上表现最佳的SUV）最喜欢读的书：贝雷昂斯沃兹著《神圣饥饿者》理想假期：一个可以在网上自由驰骋的地区；最奢侈的要求：夏威夷考胡岛上临海的一幢度假屋。财富杂志把汤姆·彼得斯评为管理领袖中的领袖，把他和拉尔夫·沃尔多·爱默森、亨利·大卫·梭罗和华尔特·惠特曼以及H.L.曼肯相提并论；经济学家称他为超级领袖；《商业周刊》根据他那些反传统的观点把他形容为“商业最好的朋友和最可怕的梦魇”。彼得斯自我描述为反叛王子，勇于失败的斗士，刺激大师，职业大嘴（据迪伯特所说，作为一个演讲家他简直口若悬河），令人振奋的公司领导者，市场的拥趸，资本主义的追随者和美国公民自由权联盟的登记会员。>>更多作品

图书目录

原则一：第一章思考
思考的基础和逻辑
经验：思考的基础
试验：要敢于尝试
思考：对经验的处理
思考的逻辑
独立思考：切忌人云亦云,偏听偏信
思考的依赖性：创新是必须的
创新的能量所在：学习
关于思考的一些智慧的结论
原则一：第二章省视自我
管理者：现代企业的核心
你丧失自信了吗?
宽容之心：集体智慧的建立
团体的力量：组织向心力
管理层向心力的建立：制度基础
人才的选拔
自我膨胀的轨迹
系统性思考
企业的激励监督机制
企业的核心竞争力
企业文化
企业文化的建设
自我反省后企业的状态
原则二：第三章目标
穿越玉米地
明晰自己的目标
从设定长期目标开始
短期目标的设定
不要为打翻的牛奶哭泣
检验目标：对目标进行必要的调整
公司经营目标的偏离：委托代理问题
委托代理问题的解决
从实际出发设计激励机制
比较优势原理：目标实现途径的选择
目标管理
原则三：第四章勤奋
老海象的悲哀
"勤奋----懒惰"周期
"勤奋--懒惰"周期的平衡：有压力的环境的作用
舒解压力
环境的另一种作用
硬约束：制度与规则
企业"勤奋"的保证之一：效率工资
企业"勤奋"的保证之二：企业组织文化
组织文化：一些有趣的例子
原则四：第五章镇定
我们生活在一个不确定性的世界中
生活因不确定性而更精彩
胜利并不像你想象中的那么难
情商(EQ)
测试自己的情商：你是否能保持镇定
情绪的自我调节：镇定下来
用理性思维克服消极情绪
团体情商
团队情商的提高
企业家的"情商"和团队精神
镇定后的思考逻辑
原则五：第六章机遇
机遇的特性
我们缺少机遇吗?
抓住机遇
抓住机遇：机遇永远存在
创造机遇