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反击老板:现查现用 与老板博弈

反击老板:现查现用 与老板博弈

定 价:¥19.80

作 者: 宁凌志主编
出版社: 中国纺织出版社
丛编项: 与老板博弈
标 签: 社会学 社会科学 透析老板 人在职场

ISBN: 9787506429672 出版时间: 2004-05-01 包装: 平装
开本: 21cm 页数: 289 字数:  

内容简介

  这是一本员工或即将跨出校门正在职场搜索工作的学子们不可不看的书。遇上一个好老板,那是员工的福分,自是无话可说。但不怕一万,就怕万一。身在职场,难免不会倒上那么一两次霉。如何化干戈为玉帛,化危机于无形,就看你是否见多识广,是否善于应变。就算你遇上一个好老板,但老板也是人,也有七情六欲,谁能保证他(她)就不会干上一两回傻事情。如果老板总是那么英明,还要员工干什么?《反击老板:现查现用——与老板博弈》是许多员工的亲身经历及经验,以文学的语言向你娓娓道来。可以说这其实是员工们集体智慧的结晶,他们遭遇过不同的老板,有过不同的境遇。一个个案例无不演绎着员工为社会创造财富的平凡和伟大,一个个对策无不凝聚着他们对生活的感悟、真知灼见和无处不在的智慧。所有这些,都能真正体现该书现用现查的特点和功能。这也是一本老板或者是未来的老板不可不看的书。该书不是教你怎样有的放矢地去整员工,而是让你去真正了解员工的遭遇和想法,了解老板为人和企业管理的缺陷。这样才有可能查漏补缺,使自己的企业得到发展。大凡成功的企业,老板与员工的关系不是对立的,而是相互理解、相互支持的。老板与员工之间存在矛盾和问题并不可怕,可怕的是老板完全忽视矛盾和问题的存在,甚至故意制造矛盾和问题。老板与员工必须认识到要解决问题,就要拿出一个双方都可接受、能保障双方利益的解决方案。大家都需要协商,都需要妥协,要树立一种企业发展,老板员工都受益的信念。企业如何建构起一套新型的人力资源体系,在老板和雇员之间搭建起一座全新的桥梁,已经成为许多人力资源专家重要的研究方向,更是实际工作者迫切需要指导、急于找到答案的一个问题。目录:博弈开始篇——应聘时别忘了带把伞第一章掏钱与上班第二章遭遇“黄”经理第三章Title光环第四章恶意试用第五章黑色招聘第六章网络黑洞博弈进行篇——工作时如何应对如此老板第七章如此老板:言而无信第八章如此老板:刁蛮霸道第九章如此老板:目无国法第十章如此老板:色胆包天第十一章如此老板:钱迷心窍第十二章如此老板:诡计多端博弈尾声篇——跳槽也从容第十三章老板的暗示第十四章老板翻了脸第十五章该不该炒老板第十六章老板只是假想敌

作者简介

  宁凌志,本书主编,出生于湖南,文学学士,法学硕士,持法律职业资格证。已出版了《第一次打民事官司应该注意的100个问题》、《第一次打经济官司应该注意的100年问题》等十余部作品,现任职于宁波市人事局。马丹,女,本书副主编,出生于黑龙江,北京大学社会学硕士。已出版了《中国丁克家庭调查》、《改革开放我国同性恋现象的研究》、《成功求职的16条规则》等作品。

图书目录

博弈开始篇——应聘时别忘了带把伞
第一章掏钱与上班
上班了,大家都高兴.为什么呢?道理很简单,上班意
味着有或多或少的MONEY要装进腰包.少到自己吃喝,
多到养家糊口,可全靠它了.现在乍一听说上班还要自己掏
腰包,还真有点反应不过来,蒙人吧!没谁骗你,事实上还
真有这么回事.这就是时下求职者经常讨论的话题,我们给
它取一个不算时髦的名字,叫做“掏钱与上班”.
案例一:不要忘了带200元钱
案例二:1万元我上哪儿去找?
案例三:为什么工资会少了200元呢?
对策一:擦亮你的眼睛
对策二:退还所有押金,我们集体辞职!
对策三:受了骗,告他去
第二章遭遇“黄”经理
“做人难,做女人更难.”一些女同胞常常会发出这样的
感慨.不知是附庸风雅,还是有感而发,但细细想来,还是
有点儿道理的.身为女人,要与男人一起共驰职场,找工作
这一关总是难免的.如遇上一个好老板,自是无话可说,若
遇上一个“黄”经理,要过应聘这一关,恐怕还真有点儿
难.
案例一:这位黄总有点“黄”
案例二:办公室内要解衣体检
案例三:应聘女士遭遇变相性骚扰
对策一:增强自我保护意识
对策二:掌握几种应对性骚扰的技巧
对策三:留心收集被骚扰的证据
第三章Title光环
时下,一些老板的心理学可谓是学到家了.我想给他们
一个心理学硕士也不为过.他们盯住了求职者的虚荣心,往
往在招聘时摆出的头衔确实比较吸引人.什么“市场总监”.
“法律顾问”.“高级助理”.“资深工程师……”如此的职位
名称,哪个求职者不心动?然而,事实上果真如此吗?
案例一:如此编辑
案例二:头衔的奥秘
案例三:遭遇著名咨询公司
对策一:求职陷阱早知道
对策二:学会识别招聘广告
对策三:别忘了签书面劳动合同
第四章恶意试用
“试用”这个词对所有谋生的人恐怕都不会陌生.目前
不经过试用而直接上班的公司可能很少见.顾名思义,所谓
试用,就是试着用用.既然是试,当然就允许反悔.试了觉
得可以,你就接着千,不行的话,就请你离开.一些“精
明”的老板肯定会在这上面大做文章.其结果受益的自然是
老板,受损的非员工莫属.
案例一:大学生的烦恼
案例二:窝火的“试用期”
案例三:试用期能单方面延长吗?
对策一:小心试用陷阱
对策二:多长一个心眼
对策三:拿起法律的武器
第五章黑色招聘
招聘就招聘,加上一个黑色,感觉自是不同.哪里充满
机会,哪里就会有陷阱,如今被媒体曝光的非法中介.虚假
招聘.合同陷阱已屡见不鲜,不知每天有多少人被骗钱财,
欲哭无泪,投诉无门,用什么方法来揭开这些招聘黑幕呢?
案例一:我被中介公司骗了
案例二:老板的“策略”
案例三:劳动合同也诓人
对策一:火眼金睛识中介
对策二:剖析种种合同陷阱
对策三:劳动合同辨分明
第六章网络黑洞
社会在发展,时代在进步.现在网络已经进入千家万
户,逐渐成为人们生活中不可缺少的部分.通过网络找工作
也成了一种时髦了.面对面的招聘都是悬念重重,何况虚拟
的网络.如此高科技的出现,使别有用心的老板们笑弯了
腰.
案例一:毕业生遭遇“网上求职”
案例二:翻译十分到位
案例三:先后被骗了5次
对策一:了解网络招聘现状
对策二:逃出信息“陷阱”
对策三:网络求职谋略
博弈进行篇:工作时如何应对如此老板
第七章如此老板:言而无信
有这样一些老板,他们事前说得天花乱坠,事后却一声
不吭.面对如此虚假承诺.不守信用的老板,作为员工怎样
应对才能使其乖乖履行自己的承诺?
案例一:老板的蜜语甜言
案例二:我的岗位在哪里?
对策一:给老板讲故事
对策二:给老板写信
对策三:跟老板叫板
第八章如此老板:刁蛮霸道
有这样一些老板,他们霸气十足.飞扬跋扈.性格刁
蛮,对待员工态度恶劣,不尊重员工的人格尊严.面对如此
老板,我们怎样才能挫伤他们的嚣张气焰?
案例一:遭遇野蛮老板
案例二:究竟是谁的错
案例三:真心换开心
对策一:短兵相接
对策二:避实就虚
对策三:管理老板
第九章如此老板:目无国法
有这样一些老板,他们把利益看得比一切都重.为了赚
钱,他们不仅可以出卖良心,还敢触犯国法.他们有的阳奉
阴违,钻法律的空子,跟劳动执法部门打游击,损害员工的
合法利益,有的甚至明目张胆,公然走上犯罪的道路.遭遇
这样的老板,我们应该怎么办?
案例一:员工遭遇“霸王合同”
案例二:可怜的孩子
案例三:一个员工的遭遇
对策一:哪些官司容易输
对策二:菜鸟“防身术”
第十章如此老板:色胆包天
有这样一些老板,其中包括女老板,他们对异性图谋不
轨,为了达到占有对方的目的,不惜采取各种卑劣的手段.
面对这样的老板,身在职场的男男女女该如何面对?
案例一:办公室里遭老板强暴
案例二:自尊的代价
案例三:一个男人的遭遇
对策一:老板是色狼,千万筑道墙
对策二:爱上老板是错觉
对策三:借鉴大家的经验
第十一章如此老板:钱迷心窍
有这样一些老板,他们把金钱看得比什么都重要.在金
钱面前,什么情感.道义.法律全都抛到了九霄云外.他们
克扣工资,设置工资陷阱.而员工往往因为没有经验而莫耐
其何.但聪明总被聪明误,这样的老板总有倒霉的时候.
案例一:我上了“底薪+提成”的当
案例二:老板任意克扣
案例三:老板,我要加薪
对策一:如何让老板给你加薪
对策二:识破工资陷阱
对策三:对黑心老板说不
第十二章如此老板:诡计多端
一年到头辛辛苦苦,起早睡晚.公司不肯升职加薪也就
算了,运气差一点的,遇上个诡计多端的老板,那才叫冤.
虽然说世上还是好人多,但是一些老板为了赚钱,可是什么
歪招都能想得出来.作为一名打工者,如果没有受过专门的
反诡计培训,那可真是防不胜防.
案例一:就这样被工作套牢
案例二:给老板当替罪羊
案例三:老板对我耍阴招
对策一:学会吃老板的“甜点”
对策二:识破老板的诡计
案例三:与老板过招
博弈尾声篇:跳槽也从容
第十三章老板的暗示
“炒鱿鱼”如今已不是什么新鲜的名词.作为员工,谁
也不想成为被炒的对象.但想不想是一回事,炒不炒全凭你
与老板的互动与沟通.其实,炒鱿鱼并不可怕,这家被炒去
那家,怕就怕当你被炒时还被蒙在鼓里.能否掌握主动权,
就看你是否能够敏锐地觉察老板的暗示了.
案例一:老板的心难测
案例二:其实不想走
案例三:逼你辞职
对策一:读懂老板脸色的“天气预报”
对策二:让老板离不开你
对策三:给自己留条退路
第十四章老板翻了脸
别看老板平常总是带着微笑,但是说变他就变,上午还是
阳光灿烂,下午可能就是晴转多云,说不定还会有雨加雪.别
认为我在开玩笑,当老板跟你动真格的时候,恐怕会让你惊慌
失措.相信有许多员工已经领略过这其中滋味.愤怒.冲动.
失落?事实证明,谁沉得住气,谁就会笑在最后.
案例一:违约金花样多
案例二:要走人,把你档案扣
案例三:与老板过招我笑到最后
对策一:与老板玩“猫鼠”游戏
对策二:建立好人缘
对策三:跳槽,要依法进行
第十五章该不该炒老板
“炒鱿鱼”不是老板的专利,老板也可以成为被炒的对
象.但是炒与不炒不能凭自己一时的好恶,要不吃亏的是自
己,该不该炒老板,一定要权衡利弊,好好把握.
案例一:阿南的跳槽故事
案例二:红包太少,我要跳槽
案例三:向左走,向右走?
对策一:三思而后跳
对策二:跳错槽怎么办?
对策三:走出跳槽的误区
第十六章老板只是假想敌
读了这么多章,似乎觉得老板没一个好人.其实,这是
一个理解上的错误.因为上面提到的老板不可能成气候,充
其量也是一个土老板,或者根朱不是真正意义上的老板.我
们这里仅仅是把老板作为一个假想敌而已.跳槽也自然不是
针对坏老板的.跳槽的原因有许多,跳槽的方式也不少,关
键是看你怎样把握.
案例一:为什么要跳槽
案例二:别轻言辞职
对策一:要辞职更要风度
对策二:想好了你就跳
对策三:离职了,该说些什么

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