ERP（企业资源计划）是集财务、进销存、制造、人力资源、设备维护和其他业务功能的管理系统等于一体的企业应用软件系统。众所周知，ERP源于MRP（物料需求计划）和MRPII（制造资源计划），并正在向ERPII方向发展。ERP的成功实施可以辅助企业进行科学决策、提高管理的效率和效果；在硬件网络的基础上，ERP还可以作为企业信息化建设的架构和平台；实施ERP的过程也是组织学习的过程，通过实施可以提升组织的管理水平。然而，ERP实施的风险很大，实施的成功率也不高。如何成功实施ERP系统一直是困惑应用企业、软件公司和实施服务者的问题。它引起了国内外学者和实践人员进行了大量研究和实践，并取得了许多研究成果和成功经验。本书的宗旨就是全面系统介绍ERP实施的理论和实践，为成功实施ERP系统提供指南。胡彬，中国人民大学管理信息系统博士，现任瑞典IFS公司中国公司总经理。曾任澳大利亚墨尔本大学信息学访问副教授，复旦大学客座教授，美国EMS公司高级实施顾问，上海办事处经理。长期从事企业资源计划和电子商务应用系统的研究和管理工作，曾负责北京起重机器厂、合力股份有限公司、常州伟创力等企业管理信息系统项目的实施，具有丰富的理论知识和实践经验。“企业资源计划（ERP）系统带来的潜在效益是巨大的，但同时其风险和成本也不可低估……”这是《哈佛商业评论》1999年2月刊披露的哈佛商学院Cliffe教授的ERP研究报告得出的结论。ERP之所以如此，在于企业应用软件愈来愈复杂的事实。当今不仅在东方国家而且在西方国家，成功实施ERP系统均面临挑战。许多研究人员和咨询顾问一直在寻求更高效率和更有效果的方法，以保证ERP系统在企业应用具有较高的成功率。本书详细讲述了企业在实施ERP项目中各实施阶段及其相应的管理，包括：ERP应用系统实施的项目管理、流程管理、方案管理、数据管理、技术管理以及运行维护管理。本书内容简洁，操作性强，没有冗长的理论，并在全书贯串瑞典IFS公司成功实施ERP的经验和案例，非常易于学习和阅读。读者对象：本书适合企业管理人员，信息管理人员，企业ERP实施顾问阅读.
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