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创业学(第5版)

创业学(第5版)

定 价:¥64.00

作 者: (美)罗伯特·赫里斯(Robert D.Hisrich),(美)迈克尔·彼得斯(Michael P.Peters)著;王玉[等]译;王玉译
出版社: 清华大学出版社
丛编项: 工商管理经典译丛 创业与小企业管理系列
标 签: 策划

ISBN: 9787302080336 出版时间: 2004-05-01 包装: 简裝本
开本: 26cm 页数: 594 字数:  

内容简介

  在开创和促进一家新企业成长期间,创业者承担了开创促使企业自下而上的责任和风险。创业学的研究在国外主要面对的是中小企业,面对中国来说,即使是大型企业,也仍然存在缺管道创业精神和创业者的问题。创业不管是在发达国家还是在发展中国家,创业都日益受到生视。本书针对开创新企业所面临的问题和困难进行了论述。 本书内容共包括四篇:第I篇介绍了有关创业和创业过程的理论和观点、企业家的性质,以及他们对创业和经济发展的作用。第II篇讲座了新企业开办过程中将涉及到的所有活动和企业规划。第III篇讲述了有关新企业的财务活动以及风险资本和创业资本的内容。第IV篇介绍了新企业的生命周期管理,其中包括新企业的建立、成长和终止。 本书在每一篇都配备了案例、练习题、一些企业的网址,以及可进一步推荐阅读的资料。本书不仅适于作为高校教材,也适于为创业者提供具体和系统的创业过程指导。本书的读者对象包括高校学生、创业者,企业管理人员等。

作者简介

  罗伯特·赫里斯(Robert D.Hisrich),卡斯西部保护大学,威斯兰德管理学校创业及政策系主任,创业者研究教授。迈克尔·彼得斯(Michael P.Peters),波士顿学院卡罗尔管理学校营销副教授。王玉 博士,上海财经大学国际工商管理学院教授,博士生导师,博士。主要研究企业战略发展和组织。

图书目录

第I篇创业概论
第1章企业家的性质和重要性
章首案例
企业家的性质和发展
企业家的定义
创业决策过程
创业形式
企业家在经济发展中的作用
创业职业与教育
企业家的商业伦理与社会责任
创业的未来
复习
第2章创业与内部创业
章首案例
创业过程
管理与创业决策的对比
产生创业兴趣
公司与内部创业文化
内部创业的氛围
内部创业者的特征
在组织中建设内部创业精神
问题和成功的努力
复习
第3章个人企业家
章首案例
创业感受
企业家的背景与特征
激励
角色榜样与支持系统
男性和女性企业家
少数民族创业
企业家和发明家
非创业特征
复习
第4章国际创业机会
章首案例
国际创业的性质
国际商务对企业的重要性
国际创业与国内创业的比较
进入国际性业务的创业模式
国际贸易的壁垒
创业合伙
复习
第1篇案例
案例Ia摇摆波动式船泵
案例IbA.门罗牌安全锁具系列
案例Ic屏幕显示技术有限公司
案例Id迈克尔·弗莱特利,舞蹈王子
案例Ie哈特维尔国际有限公司
第II篇新企业创设
第5章创造力和商业构想
章首案例
新创意的来源
激发创意的方法
创造性地解决问题
产品规划和开发过程
电子商务与开创事业成长
复习
第6章创业的法律问题
章首案例
知识产权的概念
律师的作用
如何选择律帅
创建一个组织会遇到的法律问题
专利
网上专利事务
商标
版权
商业秘密
许可经营
产品安全与责任
保险
合同
复习
第7章业务计划:风险企业的组建和创立
章首案例
计划是商业运作的一部分
业务计划是什么
由谁来撰写业务计划
业务计划的范围和价值——谁会阅读计划
潜在的资金供应者如何评估业务计划
业务计划的演示
创业者需要的信息
利用互联网收集信息
业务计划的撰写
业务计划的使用和执行
为什么有些业务计划会失败
复习
第8章营销计划
章首案例
营销计划的目的和时机
新建风险企业的市场调研
了解营销计划
营销计划的特点
营销组合
制定营销计划的步骤
应急计划
为什么有些计划会失败
复习
第9章财务计划
章首案例
营业预算和资本预算
试算损益表
试算现金流
试算资产负债表
盈亏平衡分析
试算资金来源及运用表
软件包
复习
第10章组织计划
章首案例
开发管理团队
企业的法律形式
纳税负担
S型公司
有限责任公司
组织设计
创建成功的组织
职务描述
工作规范
董事会的作用
顾问团
组织对外部顾问的利用
复习
第Ⅱ篇案例
案例Ⅱa声音概念公司
案例Ⅱb沙滩旅行包
案例Ⅱc古乙实业公司
案例Ⅱd美食家乐园
案例Ⅱe学术计算机有限公司
第11章资本来源
章首案例
基本概念
个人资金
向家庭成员和亲朋好友借钱
商业银行融资
小企业政府担保贷款
研究开发有限合伙企业
政府拨款
私人募集
补价融资
复习
第12章非正式风险资本和风险投资
章首案例
创业融资
非正式风险一资本市场
风险投资
公司价值评估
交易结构
复习
第Ⅲ篇案例
案例Ⅲa温斯洛钟表公司
案例ⅢbAirview制图公司
案例ⅢcRugBug公司
案例ⅢdNatureBros有限公司
第Ⅳ篇新企业的管理.发展和终止
第13章准备开张:早期的管理决策
章首案例
保存资料
招募与雇用新员工
激励与领导团队
财务控制
营销与销售控制
快速增长与管理控制
提高新企业的知名度
聘请专家
复习
第14章新企业初期成长管理
章首案例
增长还是不增长?
增长的经济含义
失去控制的增长
支持增长的财务战略
增长阶段的组织变革
创新技巧与战略
时间管理
谈判
信息计划与管理
复习
第15章新企业扩张战略和问题
章首案例
合资
收购
兼并
敌意收购
杠杆收购
特许经营
特许经营投资
复习
第16章公开上市
章首案例
公开上市的利弊
公开上市的替代方案
选择公开上市的时机和承销商
登记注册表和时间表
法律问题和“蓝天”资格限定条件
公开上市之后
有关公开上市的误解
复习
第17章企业终止
章首案例
破产概述
重组型破产
延期付款型破产
清算型破产
重组期间的战略
维持企业经营
破产的预警信号
重整旗鼓
失败的现实
转移业务
企业的延续
收获战略
复习
第Ⅳ篇案例
案例Ⅳa双层玻璃安装公司
案例Ⅳb海滨奇才公司
案例Ⅳc润森公司
案例Ⅳd多卡公司
案例Ⅳe办公家具有限公司
词汇表

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