由世界闻名的80/20培训公司总监所著的本书,在多年致力于80/20培训与实践的基础上,凝结出130条可直接使用、立竿见影的实践箴言,指导读者做好最关键的20%客户服务,聚焦最创新的20%工作,善用最有效率的20%时间,致力于最核心的20%人员管理,找出最成功的20%自我开发技能,从最有效的20%方面激励员工,从而真正实现“以少量关键的投入和努力,获得最大的回报和成果”这一80/20原则的最终目标。读者对象:企业管理人员、销售人员、人力资源开发人员、大众。作者简介:格雷厄姆·罗伯茨-菲尔普斯,世界著名的80/20培训公司总监,国际知名的培训师与演讲家,每年与万千上万的人和众多企业分享他在企业管理、人力资源管理及个人技能开发方面的研究心得,足迹遍及全世界。已著有多本畅销书。目录:客户关系篇11要纵容你的客户“无理取闹”32你的客户有权表示疑问43鼓励你的客户向你抱怨64制定一个客户挽留计划75关掉客户服务部96招揽并留住客户107客户满意了还不够118正确答案是“行”129与客户保持亲密接触的方法1310盯住你的竞争对手1611如何更好地为客户提供服务1712做好市场调查1813实现以客户服务为导向的服务1914客户并不总是对的2015明白客户的期望值,然后超越之2116家丑不可外扬2317拥抱你的客户2318为了留住客户,该花钱就花钱2419客户服务的三个“R‘25创新篇2720要自己找事!2921以最优秀为标杆3022拥有高瞻远瞩之变革领袖3123改变你的企业文化3224向迪斯尼学习创造性思维3425在议程表上加一个问题3626为你的老旧产品开辟新领域3627找出“打入内部的敌人”3728要给客户留下好印象3829让脑子转起来4030在客户心中留下一个关键词413130%法则4132早起的鸟儿有虫吃4233树立你的服务标准4334注意衰败征兆4435不可为了成交而不计代价4536任何一次偶遇都要注意4537不要在交易细节上斤斤计较4638要经常问一些“蠢问题”4639向董事会推销“人员激励项目”4740持续改进49时间管理篇5341充满激情地投入工作5542不要被淹没在电子邮件里5643不再抓瞎5744确定优先级5845牢记KISS原则5946利用帕累托法则提高你的利润6047让时间发挥出最大效用6248每天为难自己一下6349不要变成电话的奴隶6450防止延误6551减少花在会议上的时间6652要学会转批存扔67人员管理篇6953要信任你的下属7154塑造变革倡导者7255让人在工作中加倍出色7356走动式管理7457设定季度预算而不是年度预算7558制定一个员工流动计划7659ACHIEVE绩效评估方法7760给新人配个工作伙伴7961组织好你的企业—18062组织好你的企业—28163合理休假8264别老批评人8265多听听抱怨8366赋予下属更多责任8367消除借口8468出众的人才造就出众的公司8569让每个员工都成为公关员8770要勇于放权与授权8771让工作成为趣事8872把自己当成老板8973规章制度不要面面俱到8974不要企图招聘到一个完人9075善于召开团队会议9176让下属进行自我评估9377在内部提拔人9378用竞争力赢得客户9479用远景和价值观来取代命令9580参与带来投入9681多多沟通9782经常进行自我奖励9883创意招聘10084面试中的创意问题10285让新人早日上手105激励篇10786理解什么最能激励人10987理解员工的工作动机11288日常激励策略11589成为激励高手11690释放下属的潜能11991赢得友谊和影响力12192随时随地送出表扬12393胡萝卜加大棒12494“本月最佳员工评选”12595分享利润12796I的力量12897有效表扬的六个“尽可能”130自我发展篇13398成为企业的灵魂13599要高瞻远瞩136100迈向个人成功的10把钥匙137101让你如愿以偿的10大技巧140102要多听少说143103要大胆地干144104不仅要提升,还要出名145105要做赢家146106要有积极的心态148107不要整日担忧与指责别人150108多做一点不吃亏151109要与失败者背道而驰152110下定决心,脱颖而出153111要积极进取154112永不放弃155113学会真正地倾听157114掌握提问的技巧160115不要针尖对麦芒162116在战斗中成长162117不可师心自用163118要勤于发问163119要当机立断164120要勇于冒险165121不当万金油166122成为令人怀念的人167123用变化调剂生活167124笑对每一天168125寻找最佳沟通方式169126要对目标充满激情170127不要忙乱170128善用高效问题171129明白谁最关键174130生活很重要175