品管七大手法

　　七大手法运用好，品质管理没烦恼。作为一名品质检验人员或工厂管理者，熟练地运用品管七大手法和其他的品管手法，将会给你的工作带来方便及效率。但目前一个普遍的现象是，相当多的工厂管理人员对品管七大手法的理解是不够的，模糊的，要正确地理解品管七大手法需要明白人的指点。本书依理论结合实际的原则，既有深入的理论分析，也有较多的实践案例，相信大家通过此书的阅读，能明白一些东西。本书适用于初级品质管理人员阅读，如果你是一名精通品管七大手法的高手，笔者也相信本书的一些新的视点和思考会对你产生一些启示。本书除介绍品管七大手法外，还介绍了一些其他的品管手法。如VE，最新版的FMEA（第三版），抽样检验、过程能力分析等，这些手法相信对你的管理工作也有一定的帮助。

　　聂微，男，生于1968年2月，毕业于江西工业大学企业管理系，ISO9000国家注册高级审核员，ISO14000国家注册审核员，现任东莞市华太企业管理咨询有限公司首席顾问师，董事总经理。20世纪80年代末下海打，在多家台资、港资、日资、民营企业做过班组长、课长、经理、行政与行销策划副总经理，主持编写过企业的各类管理制度，1997年开始从事企业管理咨询工作，为近百家企业的ISO9000、SQ9000、TS16949、ISO14000、不良率降低专案辅辅导、TQM提供了成功的顾问服务，现担任多家企业的常年顾问，由于兴趣广泛，善于实战，乐于讲学，工作之余潜心研究企业管理，在企业管理方面有许多创新的见解。