市场竞争模拟：经营决策的好帮手

1绪论
1.1市场竞争模拟简介
1.1.1市场竞争模拟原理
1.1.2市场竞争模拟及其构思
1.2模拟阶段及初始条件
1.2.1模拟进度
1.2.2初始条件
1.3模拟步骤
1.3.1企业决策组织机构
1.3.2模拟决策过程
1.3.3企业经营目标与策略
1.3.4竞争模拟结果评价
1.4第一周期的决策及结果
1.4.1第一周期的决策内容
1.4.2第一周期决策结果
1.5填写决策表的有关规定
1.6模拟教学组织
1.6.1介绍入门阶段
1.6.2初步尝试阶段
1.6.3正式比赛阶段
1.6.4评估总结阶段
2市场营销部门
2.1销售市场
2.1.1需求的影响因素
2.1.2需求的组成
2.1.3市场占有率
2.1.4需求分配举例
2.2企业营销计划
2.3市场营销组合策略
2.3.1价格决策
2.3.2广告决策
2.3.3顾客服务决策
2.3.4产品开发决策
2.4销售合同及限制条件
2.4.1现货销售
2.4.2期货销售
2.4.3限制条件
2.5产品储运决策
2.5.1储存
2.5.2运输
3生产部门
3.1工厂
3.1.1工厂简介
3.1.2生产能力和开工率
3.2生产计划
3.3生产决策
3.3.1标准机工时消耗和产量
3.3.2补偿投资决策
3.3.3合理化投资决策
3.3.4建新工厂
3.3.5工厂的购买和出售
4人事部门
4.1人员定额
4.2人力资源市场
4.2.1人力资源的分配
4.2.2人力资源的波动
4.3人事计划
4.3.1人员储备计划
4.3.2劳动生产率
4.4人工成本
5购置部门
5.1原材料购置
5.1.1原材料市场
5.1.2购置计划
5.1.3购置决策
5.2原材料储存
5.2.1自有仓库
5.2.2租用仓库
5.3原材料供应
6财务部门
6.1金融市场
6.2现金流量计划
6.3资本筹集
6.3.1短期贷款
6.3.2长期贷款
6.4金融投资
6.4.1短期金融投资
6.4.2长期金融投资
6.4.3有价证券投资
6.5实收资本增加
7企业经济效益评价
7.1成本分析
7.1.1制造成本
7.1.2销售费用
7.1.3财务费用
7.2盈亏分析
7.3利润分配
7.3.1亏损补偿
7.3.2储备金的形成
7.3.3红利发放
7.3.4所得税
7.3.5资产负债表
下篇经营决策的基本原理与方法
8经营决策概论
9经营环境的调查研究
10经营环境分析
11经营决策的主要方法
附录
参考文献