·美国特点：职务详细的制度化管理和强烈物质刺激的工资制度·日本特点：强烈公平色彩的年功序列制和精神激励·德国特点：职前、职中不遗余力的员工培训制度·跨国公司：不寻常规的人才争夺和人才使用理念，功利的绩效管理国际人力资源管理的范围比国内人力资源管理更加广泛，影响制约因素也较之国内人力资源管理多得多。中国企业在全球化浪潮中也不甘落后，有趣来越多的企业出国门，走向国际。但在这个过程中，对于国际人力资源管理的研究还不太重视。中国企业真正参与国际竞争必须实现国际化管理创新，古为中用，洋为中用，在比较研究的基础上借鉴吸收，创立自己的国际人力资源管理理论和实践。本书共分为10章。主要介绍了国际人力资源管理的理论渊源、特点及一些新的发展趋势，分析了各国人力资源管理理论和实践，包括美国、日本、欧洲各国以及韩国等；并着重对跨国公司人力资源管理进行了详尽阐述，包括外派人员管理、跨国公司培训开发、跨国公司激励及跨国公司劳工关系等。
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