前言
管理咨询思维
第1章思路就是出路
财富是一种思想,要想获取财富,只需换一种思想.
第2章价值观比咨询重要
没有高于咨询的咨询信仰的支持,就好像船在航行中没有灯塔的指引,随时都有触礁的危险.
第3章做咨询就是做人
所有的工作最终都归结于做人的工作,咨询也是这样.咨询的过程既是咨询公司与客户公司一起成长的过程,也是咨询团队共同成长的过程.这个共同成长的过程,关键之处在于把握沟通的艺术.
第4章跳出战略看战略
企业管理好比登山比赛,领导者带领着一个团队朝山顶攀登,他要告诉队员们明确的目的地.正确的方向以及适合团队的捷径,同时要让队员充满激情并提供必要的鼓励和供给.
第5章战略抉择,取舍是一种艺术
当船出现了不可弥补的漏洞,但暂时还不会下沉时,船长就应该立即思考往哪个方向行驶尽快靠岸,而不是朝着既定的方向继续行驶.
第6章战略实施,没有什么比做到更重要
如果没有一种清晰的战略思维,就如一艘没有方向的船在大海里航行,任何风向对它而言都是逆风.德鲁克说："没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归."
第7章战略监控,能把握的风险就不是风险
战略运行就好像走钢丝,既要按照既定的目标往前走,不能偏离了方向,又需要胆量与气魄,不然就会半途中止,同时还要小心翼翼,控制风险,保持身体不摔下来.这就需要在风险与目标之间取得一个平衡,在激进与保守之间作出抉择.
第8章信仰的力量：人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣
精神的力量是无穷的,人类正因为有了一个接一个的伟大梦想,才创造出许多令人叹为观止的奇迹.企业因为有了凝聚人心的企业文化,才打造出一个又一个承载梦想的百年老店.
第9章文化战略,你想做一流企业还是二流企业
高度决定了态势,高度不同,形成的态势就会迥然不同.
第10章文化变革,在扬弃中跃升
文化的变革就是要在企业发展中,依据公司战略的需要,对企业文化中有利的文化因素加以提炼融合,不利于战略的文化因素坚决舍弃,使文化在变革中提升,在变革中超越.
第11章文化实施,刚柔并济之学
企业文化一边是"戒规",它要对所有的员工进行价值观的衡量,以判别员工的价值观是否与企业要求一致,另一边是"佛经",它要通过传播,最大化地影响和感化员工,让他们在心灵上认同企业的教义,最终通过行为来认同企业价值观.
第12章人才战略,让平凡的公司不平凡
人是一种可开发的.有潜力的资源,人才战略就是充分挖掘人才可开发的潜能,提升公司的竞争力.
第13章选才,合适的但却不是最好的
在人才的选择上,要选合适的人,但不要最好的,只要能满足目前岗位90％以上要求的人就是合适的.永远有差距,就永远有追求!
第14章用才,用人之所长,补人之所短
"智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎."企业要做到知人善任,将人才放在最合适的位置上!
第15章育才,让大象跳舞
给员工一张长期饭票,让他们永远都有一颗二十岁的心脏!
第16章留才,软硬兼施
你有多大的能耐,我就给你多大的平台!你有什么样的平台,就会吸引到什么样的人才!是先吸引人才后发展平台呢,还是先发展平台后吸引人才?
附录
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