人是最重要的：员工招聘六步法

定　价：¥33.30

作　者：	冉斌，李雪松著
出版社：	中国经济出版社
丛编项：	管理专家红人馆
标　签：	招聘

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ISBN：	9787501764709	出版时间：	2004-09-01	包装：	胶版纸
开本：	23cm	页数：	275	字数：

内容简介

　　作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内容和作者的不同而有所差异，但其思想脉络和管理理念却是完全一致的。

作者简介

　　冉斌，NBA、IRCA国际注册审核员、国家注册咨询师、资深人力资源顾问和高级培训讲师。冉斌先生是我国较早从事管理咨询和培训工作的顾问，曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询和培训工作，包括中国移动、中国电信、仙琚制药、中国联通、金龙客车、新农化工、滦河集团等，涉及的领域有组织战略、薪酬系统、绩效管理系统和企业文化建设等。研究领域主要是人力资源，近年出版的人力资源著作包括《工作分析与组织设计》、《薪酬设计与管理》、《目标与绩效管理》、《员工满意度测量手册》、《薪酬方案设计与操作》、《你就是公司顾问——如何建立人力资源3P系统》、《经理用制度说话》、《你就是公司顾问——如何进行三层绩效管理》等。李雪松，北京大学人力资源管理硕士，资深管理顾问、高级培训讲师和学者，曾担任大型集团公司和上市公司人力资源经理。长期专注于企业发展战略、组织结构、薪酬管理、绩效管理；招聘测评管理、培训管理和企业文化等领域的研究与咨询；曾主持参与了一汽轿车、东风汽车、中国检验认证集团、太和房地产公司等十多家知名企业的管理诊断、流程与组织结构优化和人力资源管理体系的建设工作。拥有丰富的人力资源咨询经验。

图书目录

总序
前言
第一章  概述
  一分钟导读
  为什么总是找不到合适的人才
  第一节  招聘的概念
  第二节  人才招聘选拔六步法管理模式
第二章  招聘前的准备
  一分钟导读
  动物世界的招聘
  第一节  人力资源规划
  第二节  工作分析
第三章  招聘策略的确定
  一分钟导读
  挥泪斩马谡——错误选才的惨痛教训
  第一节  错误选才可能造成的损失
  第二节  招聘策略的确定
  第三节  确定职位空缺
  第四节  制定招聘计划
第四章  招聘实施方案设计
  一分钟导读
  从内部提拔还是从外部招募，这是个问题
  第一节  招聘渠道的选择
  第二节  招聘广告的设计
  第三节  人才招聘会的招聘方案设计
  第四节  猎头的招聘方案设计
  第五节  网络招聘的方案设计
第五章  面试体系设计
  一分钟导读
  猫和猫头鹰为什么会落选
  第一节  面试的五个步骤
  第二节  面试前的准备
  第三节  面试通用题库及面试管理人员题库
  第四节  其他面试问题样例
第六章  招聘测评体系设计
  一分钟导读
  为什么他并不像我想像的那么好呢
  第一节  招聘测评方案设计
  第二节  招聘测评过程中经常用到的方法
  第三节  某移动通信公司招聘选拔项目案例
第七章  员工录用与反馈
  一分钟导读
  到底谁更适合
  第一节  员工录用的四个关键步骤
  第二节  构建员工招聘录用中的风险防范体系
  第三节  招聘评估与反馈
附录  招聘管理制度与表格
  附录一：某科技股份有限公司招聘管理办法
  附录二：某商业公司员工招聘管理规定
  附录三：某公司招聘管理工作制度及表格
后记
参考文献
读者调查表