向领导大师学沟通：14位名人亲授沟通技巧12大要领与80个成功秘诀

　　领导们要做的不仅仅是站起来讲话，他们需要将沟通融入他们所做的每件事之中，对人们关心的事情和充满争议的问题及时发表看法，为未来的对话和发现打开通道。创建领导信息——决定你想说什么，想做什么。传达领导信息——用语言、思想和行动，使人们理解信息。延续领导信息——使信息保持活力、新鲜和有意义。无论是在顺境还是在逆境，能够适当并且经常与人沟通的领导者，都可以提高绩效，获得成果，创建一家成功的企业。在这本开拓性的指导书籍中，身兼高级领导顾问、愿景构想师和教练等多职的约翰·巴尔多尼探讨了许多世界上最具影响力的领导者的领导沟通风格——从温斯顿·丘吉尔、凯瑟琳·格雷厄姆，到杰克·韦尔奇、柯林·鲍威尔、罗莎白·默丝·坎特、历经美国9·11的纽约市市长鲁道夫，朱利亚尼。本书有助于打开对话之门，使沟通不再神秘。作者简介：约翰·巴尔多尼，管理沟通与领导艺术顾问，为福特、家乐氏和辉瑞等许多大小公司提供过服务。另著有三本关于领导问题的著作，经常就领导问题发表演讲。此外，约翰还执教于密歇根大学，教授管理开发课程。读者可访问其领导资源网站：www.johnbaldoni.com。目录：赞誉序言第一部分创建领导信息第1章什么是领导沟通温斯顿·丘吉尔——为人民咆哮的雄狮第2章你是谁……你为什么和我谈话鲁迪·朱利亚尼——用希望领导第3章创建领导信息凯瑟琳·格雷厄姆——领导，从内部开始第4章领导沟通规划——彼得·德鲁克——领导的品牌第5章以e沟通领导——柯林·鲍威尔——管理无边无际界第6章确定领导演讲的结构——中心愿景第二部分传达领导信息第7章评估你的观众——比尔·维克——宣传的行家第8章传达信息——杰克·韦尔奇——战略性的沟通者第三部分延续领导信息第9章超越语言的交流——特蕾莎修女——救助苦难的一生乔治C·马歇尔——伟大的动员师第10章培训：“一对一”的领导沟通——文斯·隆巴迪——教练老师哈维·佩尼克——来自专业选手的经验第11章确保信息深入人心——罗莎白·默丝·坎特——革新的使者第12章讲故事的领导者——奥普拉·温弗瑞——故事人生附录综述附录A要点总结附录B行动步骤附录C领导沟通行动计划表注释译者后记

　　约翰·巴尔多尼，管理沟通与领导艺术顾问，为福特、家乐氏和辉瑞等许多大小公司提供过服务。另著有三本关于领导问题的著作，经常就领导问题发表演讲。此外，约翰还执教于密歇根大学，教授管理开发课程。