引言：如何实现企业增长
通过创新实现增长的原则
本书结构
本书的价值
第1章21世纪的创新
日益扩大的增长缺口
为何传统方式无法缩小增长缺口
创新：企业增长和盈利的主要推动力
认识创新的作用
对创新的简单定义：“把创意变为现实”
创新的三种类型
并非所有的创新都能推动企业增长
21世纪的创新方式：全局创新
花旗集团通过创新实现增长的新方式
自我设计21世纪的创新战略
第2章领导创新
领导者的偏见：产生短期效果
有远见的领导者的问题
不同类型管理者的问题
领导创新的五项基本要素
构想21世纪的领导方式
第3章创造企业文化
文化到底是什么
害怕心理——创新文化的大敌
从控制行为到塑造行为
创造文化：哪些方法不可行
便利贴的故事
创造善于创新的企业文化
构想21世纪创新型企业文化
第4章实施创意管理
创意管理系统能做什么
模式1：提议机制
模式2：持续改进团队
模式3：开门政策
模式4：新创业团队
模式5：孵化实验室
模式6：自上而下的全局模式
模式7：创新团队
模式8：创新催化者
自我设想21世纪的创意管理模式
第5章开创未来
皇家荷兰壳牌公司的填烟囱战略
让模糊前端不再模糊
创新型企业如何开创自己的未来
自我设计21世纪开创未来的能力
第6章构筑创意工厂
创新先锋企业如何重新思考创意构思流程
自我重组21世纪的创意工厂
第7章生产有竞争力的产品
通过新产品促进公司增长
善于创新的企业如何进行产品创新
生产有竞争力产品的六种策略
美泰克如何生产突破性产品
根据试点用户衡量市场的预期反应
自我设计21世纪的产品策略
第8章制定增长战略
品类杀手：一种战略创新
泰臣食品的演进
成功的战略创新的要素
在你的公司内部发动战略创新
第9章推销新创意
21世纪的推销创意战略
阻碍创意管道的瓶颈
推销创意的七种策略
高露洁全效牙膏如何打败佳洁士成为美国
最畅销的牙膏
自我设计21世纪推销创意的方式
第10章采取行动
实践你的创意
制定创新计划
译后记
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