三个和尚有水喝：高绩效管理五步法

　　本书一共有七章，除第一章介绍绩效管理的基本概要和第七章介绍绩效管手册外，其余每个章节都有一个独立的主题，也就是绩效管理的五个核心环节。作者在秉承传统绩效管理的思路上提出了绩效管理五步法的新思路，这五步分别是战略地图的建立、目标分解、绩效计划、绩效考核和绩效成绩的利用。我照用这五个步骤作为本书第二章节到第六章节的名称。本书力图用最通俗的文字和最简洁的图表，为你介绍绩效管理五步法的全过程。作者简介：冉斌，资深人力资源专家、高级培训讲师和学者，华银恒信管理顾问公司董事长。拥有多年国际，国内资询行业经验，长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系，员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、仙琚制药、中国电信、新农化工、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、日本中山精密等60多家知名企业提供过管理资询。代表著作有《员工满意度测量手册》、《工作分析与组织设计》、《目标与绩效管理》、《薪酬方案设计与操作》、《如何建立人力资源3P系统》、《经理用制度说话》、《如何进行三层级绩效管理》、《你就是公司顾问》、《薪酬设计六步法》、《三个和尚有水喝》等十多部。目录：总序前言全书三分钟快速阅读版第一章绩效管理体系介绍400字快速看本三个和尚为什么没水喝1什么是绩效管理2绩效管理最重要的五个核心理念3绩效管理模型4企业绩效管理的八大误区5建立绩效管理体系的五个步骤第二章战略地图的建立400字快速看本土拨鼠的隧道是一项战略工程1清晰的战略思路2将战略量化的金色降落伞——平衡计分卡3战略地图第三章目标分解400字快速看本聪明的士兵学会了目标分解1寻找驱动战略地图的强相关部门2用鱼骨图分解每一指标3对指标进行定义4对指标进行规划识别5如何制订短期考核量表6关于CPI7绩效指标词典8重提素质考核指标第四章绩效计划400字快速看本三个和尚有水喝1什么是绩效计划2实现目标需要清晰的流程3制定部门工作计划4制定员工考核量表第五章绩效考核第六章绩效成绩的应用第七章绩效管理手册后记读者调查表

　　冉斌，资深人力资源专家、高级培训讲师和学者，华银恒信管理顾问公司董事长。拥有多年国际，国内资询行业经验，长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系，员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、仙琚制药、中国电信、新农化工、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、日本中山精密等60多家知名企业提供过管理资询。代表著作有《员工满意度测量手册》、《工作分析与组织设计》、《目标与绩效管理》、《薪酬方案设计与操作》、《如何建立人力资源3P系统》、《经理用制度说话》、《如何进行三层级绩效管理》、《你就是公司顾问》、《薪酬设计六步法》、《三个和尚有水喝》等十多部。