创新何来：领导者的横向思维技巧

图书目录： 
出版发行：企业管理出版社
导言 　　
1.创新的需要 　　变化带来的挑战；变化、创造力与创新；横向思维；横向思维困惑　　2.横向领导者的特征 　　
3.创新测试 　　
4.为变化打好基础 　　认可变化的需要；描绘愿景；传达；设定和传达愿景内容摘要　　5.让愿景成为现实 　　授权；克服恐惧；保持注意力的集中；计划和准备；管理环境；运用创新技术；使愿景成为现实内容摘要　　
6.质疑你的假设 　　质疑假设内容摘要　　7.提出探索性的问题 　　想象力和知识；创造一个具有探索性的组织；提问问题内容摘要8.采用一种不同的视点 　　视觉联系; 采用不同视点内容摘要　　
9.结合例外 　　有时愚蠢的结合最有效；促使结合摘要　　
10.采用，改进，提高 　　寻找你可以采用和改进的观点内容摘要　　
11.改变规则 　　考虑你的企业规则；打破规则内容摘要　　
12.增加数量 　　从数量中得到收获；增加数量内容摘要　　
13.实施与评价 　　建立模型；实施的优先排序；评价：把关过程　　
14.接受失败 　　意外将要发生——因此要充分利用它们；接受失败内容摘要　　
15.运用团队 　　培训；使用团队内容摘要；什么时候走向外面——利用外部团队；运用外部观点来源内容摘要　　
16.为创新而组织 　　小型企业面临的挑战；大型公司应该如何进行准备；评价创造力；为创新而组织内容摘要　　
17.普遍的错误：扼杀创造力的12种主要方式 　　批评；忽视集体讨论；问题积压；效率重于创新；工作过度；它不再计划之中；推卸责任；错误的奖励；把变化外包；从内部提升；把创新项目交由生产部门负责；没有培训　　18.总结 　　具有魔力的语言；一览表；实际中的横向领导　　
19.横向领导课程 　　参与者；第一阶段：开始时缓和紧张气氛和情绪兴奋剂；第二阶段：从集体讨论开始会议流程；第三阶段：愿景及其组成部分；第四阶段：创造性练习；第五阶段：战略、目的和目标；第六阶段：提问练习；第七阶段：传达计划；第八阶段：员工安置问题与授权；第九阶段：竞争和产品研讨会；第十阶段：创新过程和把关计划；第十一阶段：总结和行动列表；第十二阶段：后续会议　　
附录1　练习 　　
附录2　横向思维困惑解答 　　
参考读物与推荐读物 　　
其他读物 　　
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