竞争性组织设计

定　价：¥29.00

作　者：	（美）大卫·纳德尔，（美）迈克尔·塔什曼著；孙春柳等译；孙春柳译
出版社：	经济科学出版社
丛编项：	卓越经理人之竞争性管理技术丛书
标　签：	领导学综合管理学管理

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ISBN：	9787505842847	出版时间：	2004-07-01	包装：	平装
开本：	23cm	页数：	250	字数：

内容简介

　　无论你是CEO还是部门主管，无论你是在谋求重新设计一个公司、还是重新构建一个工厂，这本书都能够给你以帮助。本书基于"组织架构"的概念。"组织架构"的力量可以被简要表述如下：根据特定的产品、技术、市场或生产流程来找寻竞争优势的传统做法已经太过陈旧，不可能找到竞争优势；竞争优势惟一真正可持续的源泉是组织的"架构"，通过组织架构来构建、协调组织内部的人和生产流程，以使组织具有独特的能力，并且，无论竞争环境如何发生变化，这种组织能力都能持久地处于最大化的状态。按照这个总体蓝图，我们在本书中描述了如何成功地在组织的各个层次设计中，把组织架构的理论转化为实际的操作程序。本书介绍了与此相关的概念、程序和实际操作工具。

作者简介

暂缺《竞争性组织设计》作者简介

图书目录

序
言
致
谢
1
变革的蓝图
BOC气体工业公司：唤醒有竞争力的巨人
导言
关键概念：组织架构
组织设计是管理的工具
为什么许多重新设计会失败
一种平衡的观点
BOC气体工业公司的案例
2
画出组织关系图
施乐公司--设计合适的组织结构
理解组织
作为管理工具的概念性模型
对组织的基本认识
相合性模型
作为转换过程的组织
相合性的概念
相合性假设
分析组织问题
再谈施乐
3
设计原理
Technicon：实验室里的麻烦
导言
设计与相合性模型
关于基本术语的定义
再设计的时机
设计决策的类型
Technicon公司的例子
4
基本的设计问题
HTP：当组织各要素不再相合
导言
进行决策设计的方法
组织设计模型
重新审视HTP
5
选择基本结构--战略分组
SMH Swatch--从混乱中创造秩序
导言
战略性分组的基本形式
各种分组形式的优缺点
如何决定分组形式
分组与专业化
分组与组织中的政治
重新审视Swatch
6
协调工作--战略性联合
ABB--本土企业的全球联盟
对协调的需要
各种不同的工作相互依赖性
战略性联合的不同形式
结构联合决策
通过程序与系统进行联合
支持管理程序
后勤与直线
非正式的联合程序
重新审视ABB
7
企业层面的设计
施乐在1992：建立公司的新架构
企业架构的模式
集中和杠杆
有关集中和杠杆的设计
战略联盟：超越组织边界的设计
设计有效的联盟
康宁为成功所描绘的蓝图
再谈施乐
8
运作层面的设计
康宁公司：为了高效业绩进行设计
导言
变革的根源
新型设计方法
Blacksburg：高效运作系统的实践
高效运作系统与业绩
流程再造
总结
9
设计过程
恺撒计划北加利福尼亚分部--一次
广泛的重新设计
导言
按照顺序进行设计决策
战略设计框架
战略设计的十个步骤
总结
10
实施新设计
通用汽车--设计引来的灾祸
导言
组织变革的基础
变革中所固有的问题
形成政治动态体系
激励建设性行为
转型期管理
计划实施与文化
价值. 信仰和规范
文化和业绩
实施过程中的关键任务
回顾通用汽车案例
11
掌握重新设计的时机
再设计的根源
再设计的成本
历时的组织设计管理
总结：领导人的作用
12
设计的教训