前言：创业最需要什么?
对比篇
一千个伤心的理由——不想再打工
第一章老板的底子与白领的本事
中国老板的文化底子,比白领要低一个层次.他们的最大优势是起步早,在各个领域占了先机.老板的胆子比白领大,白领的知识比老板多.老板找不到合适工作只好创业,白领找到好工作却是为人打工.
在中国,人们羡慕白领,却更嫉妒老板.
1.翻翻老板的底子
2.白领队伍的崛起
第二章老板的操心与白领的费力
创业做老板确实不容易.睁开眼睛就是上班,闭上眼睛却未必能下班.喝酒都是工作,没有操不到的心,没有管不着的事.然而,流水线上工人流着汗,打工白领急得团团转,老板操心,员工费力,半斤八两,谁比谁更容易呢?
1.老板——创业艰难百事缠身
2.白领——吃着残酷的青春饭
第三章老板的利润与白领的薪水
老板雇佣员工,不是因为有钱没处用,帮政府解决失业问题.不管你有多大本事或多么微不足道,都是你给老板赚钱而不是相反.老板的利润源头众多,涓涓细流,汇成江河.而打工的薪水只是使用个人资源的结果,一个人浑身是铁能打几根钉?
1.老板的利润来自众多资源
2.白领水平再高,也是为老板赚钱
第四章老板的生活与白领的日子
老板在种种麻烦中尽享生活的优裕与快乐,而白领则在看似不缺金钱的日子中,算计着怎样节省不必要的开支,好买一款价低省油的经济型轿车.老板们的压力时重时轻,而白领们却时刻承受着巨大的竞争压力,往往靠透支体力来换取工作上的成就及高薪,生活何来潇洒如意?
1.老板和白领谁更自在
2.老板和白领谁更健康
3.老板和白领谁更安全
第五章老板的破产与白领的失业
老板虽可能破产,白领却可能失业.打工必须承担三重风险：一是企业是否有好老板,二是自己是否有能力.是否胜任工作,三是是否被排挤.打击.自己当老板,承担的风险只有一个：自己是否能当好老板.
老板破产的几率,并不比员工失业的几率大.
1.打工承担三重风险
2.做老板比打工更稳定
第六章老板的成就与白领的功名
不管白领多么重要,企业的辉煌总是属于老板的.作为白领,你的理念是否得到了贯彻,你的意志是否得到
了体现,你的成就感是否得到了满足?要最大限度地体现自身的价值,首先要获得近乎绝对的权力,否则就是空谈.
1.成就永远属于老板
2.不当老板,哪来自己的理念
第七章中国,白领与老板有多远
站在世界的角度看,中国市场的开发程度还是远远不够的.市场空白多,创业起点低.当老板,现在仍然很容易.中国白领与老板的距离,很远也很近.很远的是收益,很近的是才能.中国白领,最容易做老板,最应该做老板.白领们一般都拥有较完整的知识体系,在自身的专业领域内具备更多的优势,这是白领最大的资本.
1.创业大潮方兴未艾
2.知识——“白领老板”最大的资本
第八章白领,不做老板非好汉
同样的付出,当老板才会获得最大的回报,那些已经成为老板的人,正在为此偷着乐,乐自己手下的“张良.萧何.韩信”正为我所用——非常可乐.老板最怕白领觉醒后,自己创业当老板.所以才不断投放“胡萝卜”.但是,偏偏就有许多白领想当老板,把老板的“胡萝卜”变成了回击老板的“大棒”.
1.早怎么就没想到
2.白领——不做老板非好汉偷艺篇
3年等一回——稳中求快做老板
第九章速成老板夹生饭
仰视老板和蔑视老板,都是不理性的表现.绝大多数老板都有过打工经历.然而打工时,他们心存一念：迟早我也当老板.正是这一念,使他们在做好员工的同时,生长着老板的因子.成功的老板可能不是专家,但必定是全面手.3个寒暑之中,将使我们全方位地学习从打工者到老板的角色转换.
1.创业要不要条件?
2.老板不是“白板”
第十章出山当在气盛时
“十年磨一剑”后正准备“出山”,却发现这把“剑”还有问题,怎么办?追求完美的人,永远什么都做不成.创业需要条件,但不能“惟条件论”.条件是动态的,有些需要我们在行动中创造.多年打工,会使我们形成习惯,从而丧失创业的激情和勇气.
1.没有完全成熟的条件
2.人往往是习惯的俘虏
第十一章为什么要3年？
做老板是需要准备的,从准备到实际成为老板,3年时间比较合适.3年不是绝对的.就像读大学一般要4年,可提前完成了规定的课程.学分,就可以提前毕业,不能按时完成规定的课程,就需要补课.补考.实际用多长时间,要根据准备情况而定,成功才是硬道理.
1.“硬件”不能缺,“软件”不能软
2.3年辩证施加减
换脑篇
老板不会“心”太软——“软件”的准备
第十二章换上老板的大脑
同样的问题,思考的角度不同.思考者身份不同,就会有不同的答案.像老板那样思考,才会像老板那样行动.老板那样赢利.老板那样生活.老板的投资观.交易观.博弈观.成本观正确与否,是决定老板能否成功的重要因素.
1.让每分钱为自己打工——财富观
2.交易才是大智慧——交易观
3.“头儿”说了就算吗?——博弈观
4.百元钞票砸到脚上也不拣——成本观
5.蹲厕所里偷听真言——自省观
第十三章像老板那样行动
任何人都有自己的行为习惯.这种习惯是自己先天个性.职业.环境等因素综合作用的结果.老板的行为习惯是老板在不断适应环境的过程中逐渐形成的.像老板那样行动,最后形成老板的行为习惯,可以大大减少无谓的思虑,提高工作效率.
1.主动出击,敢于冒险
2.永远向着光明走
3.立刻行动,绝不拖拉
4.调动一切能够调动的因素
5.微笑着把牙咽到肚子里
第十四章缺啥补啥,构筑知识体系
老板的知识体系包括3部分：专业知识.企业经营管理知识.外围知识.知识不是财富,却是生长财富的温床,知识不是眼光,却可以避免眼界狭窄.知识是不断更新的,即使出身博士,也需要不断地学习.成功老板的知识系统,永远是动态的.
1.关于项目的专业知识——核心知识之一
2.企业管理学知识——核心知识之二
3.营销学知识——核心知识之三
4.外围知识
第十五章“疏而不漏”,提高综合能力
综合能力高超的老板,能够运筹帷幄,从全局上把握正确的方向,疏通.协调好各种关系,大胆创新.锐意改革,通过语言感召力,使群众一呼百应,各方面的管理井井有条,富有效率和生机.知识只有转化为能力,才真正具有力量.
1.纵横捭闽的统帅能力
2.管人能力——自己的目标靠别人来实现
3.随机应变的操作能力
4.“铁嘴”和“妙手”
5.不断进取的创新能力探路第
一个都不能少——“硬件”的准备第十六章组织创业的第一班人马在风险投资界有这样一种说法：风险投资第一投是人,第二投是人,第三投还是人.
创业伊始,百废待兴,没有一个自觉.主动.积极.乐观的创业团队,成功是不可想象的.
设想一下,当你因为遇到巨大困难而看不到成功希望时,还有多少人会追随你.这些人才是你最宝贵的财富.
1.人力资源是第一资源
2.选人的标准
3.美名才是梧桐树
4.拿出一份详尽的“商业计划书”
5.需要合伙创业吗?
6.编织多维的关系网
第十七章选准行业,确定项目要创业,先选行.选择得当,能以小本博大利,选择不当,事倍功半利难求.
行业选择是综合考虑.论证的结果,不能顾此失彼.行业选择是否得当,直接关系到创业的成败.
选行不能看表面,赚钱不能凭想像,要了解行业内幕,弄清赚钱模式,避免投资陷阱.
1.选择行业禁忌
2.问自己是否喜欢
3.本行起步是捷径
4.支持别人去赚钱
5.踩着巨人的肩膀前行
6.连锁淘金,另类借力
7.老行业赚新钱
第十八章准备创业的第一桶金
没有钱也能创业吗?绝对不能!所谓的白手起家,乃是通过巧妙运作获得钱,如果运作不来钱,拿什么创业?
多少钱才能创业?要学会确定底线,少于底线肯定不行.
100层的大厦不能完工,其价值不如一层楼房.
创业的资金底线是让你的生意周转起来,而不仅仅是把设备和商品等置办齐全,挂上了公司的牌子.
1.你能调动多少钱?
2.底线资金是多少?
3.多管齐下八方求援
4.借钱手不短
第十九章顺天时得地利
落后要挨打,超前也未必成功,何时入市,关键要掌握火候,领先半步.
引导潮流是经商至高境界,但却不是一般创业者的实力所能承受的.
创业者要综合考虑环境因素,把创业项目和环境协调起来.否则就会受到有形或无形的制约.
1.想想处在哪个时辰
2.看看占了什么位置
立业篇
明修栈道——与所在企业关系的处理第二十章想做老板,先要做个好员工好员工才能保住饭碗,得到提拔,才有机会接触更大范围的业务,认识更多的伙伴,了解更多的行情,才能获得经营管理方面的经验和培训.
人无法割断今天和明天.很难想像,一个习惯了马马虎虎.不负责任的人,会因为自己咸了老板而在一夜之间判若两人.
1.接近老板收获多
2.当经理——做老板的前夜
第二十一章最好的雇员当不了老板
好员工与最好的员工有本质不同：前者把自己置于和企业平等的位置上,寻求与企业的双赢,后者则把公司利益放在第一位,把自己置于从属的位置上.
没有哪个老板认为想出去自己当老板的员工是最好的员工.
要当最好的员工,除了业务过硬,还要能够投领导所好,摸领导心思,这套拍马功夫,对当老板是无益的.
1.最好的雇员无暇准备当老板
2.最好的雇员会讨老板欢心
第二十二章跳槽跳到哪里去
决定要做老板后,首先对自己的创业做一个粗线条的计划,再根据计划决定自己到哪里打工或是否需要跳槽.
实际情况发生变化或在准备一年之后,要调整和细化最初的创业计划,再决定是否要跳槽.
一般来说,3年之中要换3个公司.
1.最初的计划
2.打工的选择
3,动态调整计划
第二十三章守口如瓶,以学习的态度工作
卧榻之侧,岂客他人酣睡.老板最不能接受的人,就是想自己当老板的人.
要兼顾自己和所在企业的利益,统筹安排,实现双赢.
把企业当成训练场,以学习的态度来工作.
每个能接触到的人,都可能是自己创业的伙伴.
1.不能拜师,只能“偷艺”
2.以学习的态度来工作
第二十四章该分手时说分手——向老板辞行
创业的准备完成后,就该和老板说分手了.
说出的话泼出的水,既然明确提出来了,无论老板如何挽留,都不能改变主意,否则不但伤感情,还会被老板看不起.分手是与老板新合作的开始,要遵守游戏规则,不损害老板利益.
1.不为情所困.不为利所诱.不因威所屈
2.人走情未了——合作永远是赢家
后记：走得通的才是路
鄂公网安备 42010302001612号 