木桶定律：国家、企业、个人均衡发展的行动指南

　　1问题的提出如果我们把企业看成一只木桶，而把企业经营所需要的各种资源与要素比喻成木桶的每一块木板，比如：资金、技术、人才、产品、营销、管理等等。那么一个企业取得业绩的大小，则取决于企业资源中最短缺的资源和要素。企业：一只不断扩容的木桶对于企业的发展，有一个非常恰当的比喻：：“木桶定律”：一只木桶盛水的多少，并不取决于最长的木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”，“木桶理论”或“木桶效应”，本书中则统一称之为“木桶定律”。根据则一核心内容，木桶定律还有三个推论：：：只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；：：所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大；：：要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。木桶定律告诉我们：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板，要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板。你可以很容易发现木桶和企业的共同之处，即构成系统的各个部分往往是优劣不齐的，劣质部分往往决定了整个系统的水平。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，从而决定了整个系统的战斗力，影响了整个系统的综合实力。因此，一个组织，不是单靠在某一方面的超群和突出就能立于不败之地的，而是要看整体的状况和实力；一个团体，是否具有强大的竞争力，往往取决于是否存在突出的薄弱环节。劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。……

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