对策方案一传媒的代际更替与机会发掘
第一章传媒代际更替轨迹梳理
把握传媒变革潮流的三个支点3
报纸操作手法杂志化／3
传媒目标受众年轻化／6
传媒竞争三阶段与传媒竞争一体化／10
信息消费方式变化的四个特征16
信息消费轻松化／16
关注焦点趋同化／21
需求吻合利益化／22
判断形成自主化／23
把握传媒机会必须做的五个判断25
寻找社会心理.信息消费方式变化等的交汇点／25
寻找判断最具市场前景的传媒形态的基本方法／26
梳理传媒代际更替轨迹／27
梳理著名传媒成功的内在原因／29
把不同类传媒放在一个竞争系统中观察／31
第二章传媒业结构调整类型分析
中国传媒业结构调整的六种类型34
趋势约束型结构调整／34
市场约束型结构调整／37
供给约束型结构调整／38
能效约束型结构调整／40
技术约束型结构调整／41
资本约束型结构调整／42
关于传媒业结构调整的四个判断43
渐变式调整：行政力量仍具积极作用／43
关键是资产与信息纽带：总量变化不具全部意义／43
重在内部整合：重组流程与工作方式／44
从观念开始：结构调整需要新的理论支撑／45
第三章传媒业发展特征与机会判断
调整机会观与挑战观47
主流媒体面临的重大机遇／47
主流媒体面临的严峻挑战／48
传媒机会判断：政策空间与市场空间50
对与传媒运作有关的一些政策信号的解读／50
中国传媒业的发展特征／52
换一种角度判断传媒业的市场空间和运行特征／53
对策方案二市场切分追踪与对应调整方法
第四章杂志市场需求特性与对策选择
中国杂志市场的四个悖论57
市场细分与杂志分化／58
高端杂志与高端市场／60
时尚外表与致命软肋／63
传统杂志与传统资源／63
杂志市场需求特性64
杂志应是思想源而不仅是信息源／64
关注运作流程而不仅是编辑流程／71
第五章主流报纸市场适应性调整
市场适应性调整：以内容细分应对市场细分77
定位：两对颇费心思的选择／77
切分：突击方向选择与实施／80
运作模式调整：以资源整合增强影响力83
平衡：资源整合的原则与处理艺术／83
理性：体现公信力与增强穿透力／88
主流报纸的亲和策略92
追求：让思想渗透在服务中／92
本领：在平面给出足够的可视性／96
前瞻：版面设计的六个课题／99
第六章财经报纸内容处理与大众策略
从思路调整开始103
定位：从思维方式开始变革／103
眼光：必要因素的介入／105
实力：从提高资源整合水平入手／110
内容资源激活的诸种手段114
从延长读者阅读时间着眼调整／114
根基于系统地提供发现与见识／120
财经报纸的大众策略123
现阶段财经媒体亲和力提升／123
运作：落脚于形成自己的处理模式／127
对策方案三信息消费方式变化与电视运作
第七章以影响力为标尺的新闻频道设计
借势：资源共享与频道设计133
影响力资源共享：重要新闻栏目的并机播出／133
新闻资源共享：“新闻地图”的重新描述／134
总监制与流程设计／135
接力：影响力共享与栏目布局136
以影响力为标尺的栏目布局／136
作为报道样式的“背景新闻”／137
财经新闻：新闻频道与经济频道如何区分／138
控制：运行模式与总体布局139
模式：从资源利用模式到报道模式／139
强化：从效益分析到整体控制／142
调整：从栏目布局到操作方式／144
第八章以信息助理为角色定位的财经栏目运作
可用性：财经栏目的质量标准147
可用性的三个层次／147
谁在用：帮助决策者决策的人／149
集群化：财经栏目的处理模式150
集群处理：增强可用性的重要手段／150
格式化：处理模式与训练方法／152
相关度：(中国财经报道)的操作原则156
相关度判断：提供什么／156
处理模式：如何提供／158
第九章以类型分析为先导的人物访谈栏目策划
类型分析：栏目策划基础162
最大公约数：寻找共同思维方式.判断标准／162
人物访谈节目的三种模式／163
人物访谈节目的空间／165
人物访谈栏目的操作要求167
需要多学科思维方式／168
寻找人物选择标准／169
寻找自己的操作空间／170
把握一种合适的心态／171
关注将要产生的影响／172
人物栏目运行评价173
人物栏目底线与主持人定位／173
系列人物访谈栏目的支点／177
对策方案四需求链判断与传媒满足手段
第十章以需求链判断为基础的栏目把握
需求链判断：以消费类栏目为例的案例分析186
人的需求何以成链／186
着眼于适应需求链／189
流程化操作模式与栏目把握193
栏目操作三理念／193
流程化运作与思维激活／197
栏目素质提升的三个选择／202
第十一章与需求梯度对位的专业媒体运作
需求界定与策略对位：交通台操作模式分析205
需求界定：从思维方式细分开始206
选择：目标听众群资源的形成与开发／206
策略对位：眼光与方法决定一切／209
需求切分与定位原则：
区域财经媒体增长模式分析213
基本需求梳理：区域财经媒体的发展依据／213
区域财经媒体的定位原则／216
第十二章以总体需求为接口的新闻摄影运行
评估：总体需求与供给能力存在反差223
压力：重视转化为需求／224
模式：三个重要变化／225
反差：结构性调整与结构性缺漏／227
标准：生产者与需求者间的差异／230
素质：储备与需求的偏差／231
机会：电视时代的摄影表现模式232
价值体系调整：如何用画面表现事实／232
发展空间捕捉：巅峰期与超越方法／235
市场需求分析：杂志需求改变质量标准／236
运行模式变化：由自我运行转为协调运行／239
调整：观念变革与四个视点241
国家视点／241
全球视点／241
职业视点／242
经济视点／243
对策方案五流程梳理与报道运作模式
第十三章重大会议报道策划与运作
重大会议报道策划准备248
认识协同：判断标准与思考顺序／248
任务协同：报道策划基点／251
重大会议报道整体策划与实施的一般模式254
报道策划方案基本结构与策划重点／254
报道实施方案基本结构与实施关键／256
重大会议报道策划与实施评价259
报道切入点：认识决定高度,角度体现高度／259
会议报道策划实施：分类处理与能动操作／260
重大会议报道策划与实施对传媒人的要求／263
第十四章日常新闻生产流程优化思路
新闻发现：方法与规则265
靠什么发现新闻／265
新闻发现的五个规则／270
新闻发现的能力基础／277
新闻处理：表面价值与潜在价值278
选择的科学与将判断渗透于选择之中／278
报道思想与新闻判断／280
新闻处理：新闻生产链与编辑流程七步骤283
新闻生产链：通讯社运作模式的启示／283
编辑流程七步骤／289
第十五章新闻信息产品营销模式与竞争思维
营销力量整合与运行模式调整291
评价：系统再造与系统竞争能力／291
分析：改善系统运行状态方法／294
系统竞争能力与竞争思维296
思维模式调整：产品.市场与需求／296
运行方式调整：组合与协调／298
关系定位调整：服务与竞争／299
运作流程调整：标准化操作与模块化安排／300
市场策略调整：品牌策略与整装策略／303
营销战略调整：趋势分析与市场格局／305
对策方案六资源利用效率与发展模式选择
第十六章传媒研究模式与研究产业定位
新传媒研究模式的四个特征310
向战略型.对策型.产品型发展的新闻研究／310
向非论文.非发表形态演变的研究成果／312
向高知识.高方法.高能力发展的研究队伍／314
向订货型.协同型发展的研究运行方式／314
新传媒研究模式的连带影响316
新闻专业期刊基本形态的走向／316
新闻研究机构的两个转变／318
新闻研究的战略视野与对策把握319
具有战略视野是根本性要求／319
对策把握：以解决实际问题为中心／322
第十七章数字媒体观与传媒聚合规律
数字媒体观与传媒运行模式变革329
什么是数字媒体观／330
数字媒体观建立价值评估／331
传媒聚集与迁移的经济学分析337
历史回顾：传媒为什么会区域聚集?／337
现实考量与未来预测：传媒区域聚集的不同选择／344
传媒区域聚集的政策设计／345
第十八章影响力资源激活与发展模式选择
影响力标准与影响力资源激活349
影响力标准与舆论重合度／349
增强影响力亟待研究的课题／353
影响力资源激活与传媒运作／356
影响力标准与发展模式选择360
从影响力角度观察文化产业／360
发展模式选择：以广电业为例的设想／362
树立基于影响力标准的资源观与效率观／364
后记思想着,是人生魅力所在
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