两位作者全面更新了这本经典著作。本书介绍了为创建和打造世界一流企业清除障碍的最佳方法。我用过，确有成效！埃里克•G•弗拉姆豪茨（EricG.Flamholtz）加州大学洛杉矶分校安德森管理学院教授，兼任管理系统咨询公司的总裁。致力于会计和人力资源管理、组织发展和战略规划等领域的研究。作为一名咨询顾问，弗拉姆豪茨经验丰富，咨询范围遍及包括创业型企业到纽约证券交易所上市公司在内的成长型企业和包括《财富》500强企业在内的成熟企业。著作有《人力资源会计》、《有效组织控制：理论和实践》。伊冯•兰德尔（YvonneRandle）管理系统咨询公司副总裁，加州大学洛杉矶分校安德森管理学院创业管理讲师。与埃里克•弗拉姆豪茨合著有《管理的心理较量》、《改变游戏规则》。本书作者利用企业成长周期理论，结合自身对创业型企业的研究经历和咨询经验，阐述企业成长各阶段的管理方法，介绍了一系列用于减轻企业成长之痛的管理工具，探讨如何实现由创业型企业到规范管理转型，从而帮助管理人员或创业人员理解如何在创业后继续保持企业成功发展，顺利度过企业成长的各个阶段。市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，企业有哪些成长阶段，应该如何正确管理企业成长的各个阶段，一直困扰着中国众多管理人员或创业人员。本书依据成长理论并结合管理实践，详细介绍了相关方法和技术，它们可以有效地指引企业管理者或创业者采用正确方法来管理企业，将企业做大做强。
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