制约理论：简单而有效的常识管理 突破企业经营瓶颈的有效方法

前言
第一章绪论
第一节企业目标的思考
第二节制约管理法简单介绍
第三节制约理论的适用领域
第四节企业经常面临的制约因素
本章小结
第二章基本概念和指标
第一节基本概念
第二节基本指标
第三节企业经营数据分析
本章小结
第三章思维过程(ThinkingProcess)
第一节构成思维过程的基本要素
第二节现状树和消云图分析
第三节未来树分析
第四节前提树分析
第五节转移树分析
第六节运用五种工具整体分析
本章小结
第四章生产运作管理
第一节问题的提出
第二节五步持续改进过程
第三节鼓-缓冲-绳(DBR)排程方法
第四节V-A-T逻辑结构分析
第五节生产批量和库存影响分析
第六节生产运作管理运用制约理论的基本方法
本章小结
第五章项目管理--关键链
第一节项目管理中经常遇到的问题
第二节项目计划时间分析
第三节关键链
第四节缓冲的种类及其管理
第五节多项目管理(MULTI-PROJECT)
本章小结
第六章有效产出财务核算
第一节成本会计的核算方法
第二节有效产出会计的基本分析方法
第三节有效产出财务核算方法对经营产生的影响
第四节成本会计和有效产出会计的比较分析
第五节范式的转变--从成本世界转变为有效产出世界
本章小结
第七章制约理论与其他管理方法比较
第一节制约理论与质量管理的比较
第二节制约理论与精益生产的比较
第三节制约管理法与其他管理流派比较
本章小结
第八章制约理论实施与案例讨论
第一节制约理论实施基本思路和步骤
第二节实施案例
本章小结
第九章结束语--追求持续不断的成功
参考文献
跋