项目计划、进度与控制

定　价：¥49.00

作　者：	（美）詹姆斯·刘易斯（James P. Lewis）著；赤向东译
出版社：	清华大学出版社
丛编项：	工商管理经典译丛·项目管理系列
标　签：	项目管理

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ISBN：	9787302056751	出版时间：	2002-01-01	包装：	胶版纸
开本：	23cm	页数：	372页	字数：

内容简介

　　本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯·刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。

作者简介

　　詹姆斯·刘易斯博士是美国著名的项目管理专家，美国刘易斯项目管理研究所的创始人。他毕业于北卡罗莱纳大学，先后获得电子工程学士学位、心理学硕士及博士学位。到目前为止，世界500强中已有100多家接受了LCT的培训，并且采纳了其有效的项目管理方法。自1981年以来，刘易斯博士已在世界各地成功地培训了2万多名企业经理和项目主管。他的管理思想来源于其在工业界多年的经验。他曾在ITT公司、三极管公司担任过产品制造经理、质量部经理、总工程师和大项目经理。他还曾做过15年的电子工程师，开发过应用在陆地、海洋和移动环境中的通信设备，并拥有多项技术专利。

图书目录

策划人语
致中国读者
译者前言
英文版前言
目录
第1篇项目管理总论
  第1章项目管理概述
  第2章让你的组织相信项目管理
  第3章项目经理的作用
  第4章  全脑式项目管理
第2篇项目定义
  第5章无头小鸭项目（以及如何避免）
第3 篇项目计划
  第6章  项目战略：好的实施计划首先要有正确的战略
  第7章  制定实施计划
  第8章  项目风险管理
  第9章  制作项目进度表
第4篇管理项目——控制
  第10章  保持项目按计划进行——控制
第5篇项目管理中的其他问题
  第11章  多项目管理
  第12章  建立项目方法论
第6篇管理人与团队
  第13章  项目经理的领导能力
  第14章  怎样激励每一个人
  第15章  建立项目组并处理人事问题
  第16章  管理会议
第7篇管理你自己
  第17章  管理你的时间
  第18章  提高个人效力
  附录进度表计算
  复习题答案
  本书中使用的缩略语
  术语表
  相关资源
  参考文献