最终竞争力

　　本书作者是赫赫有名的管理学爱德华E.劳勒三世，在书中这位管理学领域的巨擘阐述的核心思想是：通过企业的高投入建立的雇主和雇员之间的信任和合作关系，是企业竞争力的最终来源，而符合这一要求的方法就是——高度参与式方法。高度参与式方法是一种可以替代全面质量管理方法的方法，是一种远比其更优越的方法，它以为组织提供更大的竞争优势。高度参与式方法为以多样化、民主化、企业家行为以及对个人的尊重为特征的组织提供竞争优势，它通过强调较少的科层等级、无缝组织、快速适应和转变、横向的工作关系以及对集体的责任心，来创造富有意义和满足感的工作，给与组织最低层员工更多的信息、知识、权力和报酬，而这就是组织的最终竞争力之所在。作者简介：管理学家爱德华E.劳勒三世任职于南加州大学，是该校商业管理研究生院的管理学和组织学教授和研究员。之前曾任于耶鲁大学和密歇根大学。劳勒教授因其卓越的研究工作而为许多专业协会所尊敬。他担任过100多个组织的有关雇员参与、组织变革和赔付方面的顾问，并写作或同别人合著了200多篇论文和20多本专著。他最近的专著有：《从事有益于理论和实践的研究工作》、《绩效评价体系的设计》、《美国的雇员参与》等。目录：前言作者简介第一部分寻求竞争优势第1章使管理成为一种优势第2章选择正确的管理方法第二部分组织、工作、报酬体系的设计第3章创建高度参与式组织结构第4章确定待选中的工作设计第5章开发参与式工作第6章培育组织改进小组第7章酬人而非酬工第8章奖励工作绩效第三部分管理信息与人力资源第9章拓宽开放的信息渠道第10章开展高度参与的管理实践第11章支持积极的管理行为第12章把工会纳入组织中第四部分高度参与式组织的创建第13章开发高度参与式商业单位第14章驾驭向高度参与模式的转变参考文献

　　管理学家爱德华E.劳勒三世任职于南加州大学，是该校商业管理研究生院的管理学和组织学教授和研究员。之前曾任于耶鲁大学和密歇根大学。劳勒教授因其卓越的研究工作而为许多专业协会所尊敬。他担任过100多个组织的有关雇员参与、组织变革和赔付方面的顾问，并写作或同别人合著了200多篇论文和20多本专著。他最近的专著有：《从事有益于理论和实践的研究工作》、《绩效评价体系的设计》、《美国的雇员参与》等。