基于能力的人力资源管理

　　提高企业执行力，人力资源系统究竟如何提供保障？毋庸置疑，企业要实现持续、稳定的发展，就要求所有员工都能以战略为核心统一行动，相互协作。那么，组织的人力资源管理系统怎样才能将组织愿景、价值观念、企业文化等等一些高端的经营理念真正有效地转化为每一位员工在日常工作中表现出来的言行习性？人力资源管理系统各大功能板块之间怎样才能真正实现有效的联动呢？作为美国人力资源领域的顶级权威，保罗？格林率领他的研究团队耗时20余年，分析了上百家著名企业失败和成功的案例，在本书中第一次完整、系统地论述上述问题的解决之道——基于能力的人力资源管理，即运用“能力模型”来构建人力资源与企业目标之间的机密联系。本书整体上由两部分构成。在第一部分里，作者借用“能力模型”的基本框架，不仅明确地界定了与“能力”有关的几个基本概念的内涵和外延，而且扼要地阐述了究竟如何实现人力资源管理系统与组织身份（即核心竞争力、组织潜能、组织的核心价值观以及组织的行为取向）之间的有效连接，从而解决了通过人力资源管理系统有效实现组织目标与个体目标之间高度趋同、结构化一致的根本宗旨。在第二部分，作者通过“应用模型”并借助于“绩效技能”与“行为语言”两个核心概念，精辟地阐述了如何实现人力资源管理系统各大功能板块之间的有效联动。作者简介：保罗·格林（PaulC.Green）是人力资源管理领域的顶级权威，由他一手创建的行为技术研究所已为世界500强企业输送了许多优秀的人力资源经理和先进理念。20多年来，保罗·格林一直在为企业提供人力资源领域的高级顾问服务。在取得了极好的成效后，其中既有规模不大但极富创新精神的小公司，也有跻身世界500强的微软、通用电气等大型跨国公司。此外，根据保罗在员工招聘方面的论述结集而成的《不仅是直觉》一书被《财富》杂志评为北美最畅销的培训教材。保罗的另一本专著《赢得工作：熟悉策略并掌控面谈的主动权》被公认为是求职者行为能力面谈方面最权威的著作，《基于能力的人力资源管理》一书是他的最新力作。目录：PARTA能力·能者第1章行动是应对变革的惟一出路行动源于能力开发和应用能力模型面临的挑战总结与展望第2章界定组织与组织成员的特征能力图总结与展望第3章将模糊的技能特征可操作化什么是可操作化？总结与展望第4章谋求结构化的协同组织身份：组织同一性的根本目标总结与展望PARTB能力与人力资源系统的整合第5章以行为为基础的面试面试的方法以行为为基础的面试系统总结与展望第6章以任务为基础的评价评价的方法以任务为基础的评价系统需要哪些技能总结与展望第7章以绩效目标为基础的指导指导的方法以绩效目标为基础的指导系统总结与展望第8章以学习目标为基础的培训培训方法以学习目标为基础的培训系统总结与展望第9章能力模型应用示例联邦快递公司：把公司的经营理念整合到多元化的组织文化中GraingerParts公司：开发一个模型来整合企业的人力资源管理系统佳力博物流公司：运用以能力为基础的方法来组织人员甄选德勤公司：重新修订了公司的人员甄选流程总结与展望尾声有关行为能力的常见问题小结资料A结构化的面试示例资料B高度结构化的面试示例资料C以任务为基础的绩效评估表格

　　保罗·格林，是人力资源管理领域的顶级权威，由他一手创建的行为技术研究所已为世界500强企业输送了优秀的人力资源经理和先进理念。 20多年来，他一直在为企业提供人力资源领域的高级顾问服务。在他的客户名单中，既有规模不大但极富创新精神的小公司，也有跻身世界500强的微软、通用电气等大型跨国公司。 此外，根据保罗在员工招聘方面的论文结集而成的《不仅是直觉》一书被《财富》杂志评为北美最畅销的培训教材。保罗的另一本专著《赢得工作：熟悉策略并掌控面谈的主动权》被公认为是求职者行为能力面谈方面最权威的著作。《基于能力的人力资源管理》一书是他的最新力作。