1、 只做自己该做的事
2、 信任是授权不可动摇的原则
3、 目标是授权的灵魂
4、 一旦员工的自尊受到伤害，授权就会出现障碍
5、 愈是注意反馈，授权离成功愈近
6、 寻找第一流的“授权平衡点”
7、 有效授权，始于聆听，终于回答
8、 正确对待遇员工犯下的错误
9、 要放手，更要定期检查
10、 逆回授权必使管理失败
11、 重相马更要重驯马
12、 把权力授给合适的人
13、 授权成功的“引渡人”
14、 在赛马中不断授权
15、 确定授权任务
16、 一手放权，一手控制
17、 制定合理的授权计划
18、 授权不是授责
19、 让员工领会授权的真实意图
20、 让员工参与授权
21、 设立有效可行性的绩效标杆
22、 授权工作的意义越明确，越能达到授权目的
23、 给予授权员工适时的帮助
24、 转移心态为成功授权作铺垫
25、 奖励可让授权动力永远保持在顶峰
26、 消除员工对授权任务的恐惧
27、 培育良好的授权氛围，员工就会努力工作
28、 “虚假授权”永远不会成功
29、 向团队授权，而不是单个员工
30、 越权是阻碍授权成功的巨石
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