商务模式创新：企业经营“魔方”的旋启

第一部分如何认识商务模式创新
第一章组合精妙的经营"魔方"
一.细分经营环境
二.引入交互界面
三.界定商务模式
四.认知"魔方"精妙
第二章价值丰厚的经营"魔方"
一.无穷的复杂魅力
二.灵活的适用特性
三.丰厚的创新价值
四.适宜的创新分类
五.新兴的专利保护
第二部分如何构思商务模式创意
第三章商务模式创意构思指南
一.商务模式创意构思的意义
二.商务模式创意构思的框架
三.商务模式创意构思的方法
第四章商务模式创新的价值主张
一.客户界面指向的价值主张
案例4.1波导手机
案例4.2在线拍卖网站eBay
二.伙伴界面指向的价值主张
案例4.3多普达手机
案例4.4蒙牛乳业
三.内部构造指向的价值主张
案例4.5联邦快递
案例4.6比亚迪
四.多个界面指向的价值主张
案例4.7Google
第五章商务模式创新的价值支撑
一.成功案例的考察
案例5.1波导手机
案例5.2比亚迪电池
案例5.3进步保险公司
二.失败案例的考察
案例5.4Webvan
案例5.5麦肯锡实达咨询方案
第六章商务模式创新的价值保持
一.核心界面的价值保持
案例6.1美国安然公司
二.关联界面的价值保持
案例6.2砸"大奔"事件中的梅塞德斯一奔驰公司
案例6.3eBay成长中的价值保持
三.环境互动的价值保持
案例6.4手机技术的发展与爱立信的转型
案例6.5东芝笔记本电脑赔偿事件
案例6.6打印机墨盒强制通用化趋势
案例6.7泰龙模式的存废
案例6.8家乐福的困扰
案例6.9奇瑞公司遭供应商停货
案例6.10任天堂和世嘉
第三部分如何实施商务模式创意
第七章商务模式创意的创业实施
一.如何应对市场的不确定性
案例7.1三大门户网站的适应性调整
二.如何在市场中领先一步
案例7.2宏图三胞的区域集中拓展策略
案例7.3RealNetworks的多平台突围之道
三.如何突破资金和管理能力不足的瓶颈
案例7.4雅虎和eBay适时引进风险资本和职业经理人
案例7.5格兰仕的低成本大规模扩张之道
第八章商务模式创意的转型实施
一.商务模式转型的动因
案例8.1南开戈德转产自动售货机
案例8.2多普达的下一步
案例8.3爱立信连续亏损之后
案例8.4痛下决心的柯达
案例8.5神州数码的战略使命
案例8.6AOL收购时代华纳
案例8.7OnStar更上一层楼
二.商务模式转型的时机
案例8.8波导转型造汽车
案例8.9宝丽莱公司申请破产保护
三.商务模式转型的分类
四.伴随型商务模式转型
五.跨越型商务模式转型
六.融合型商务模式转型
七.收缩型商务模式转型
八.成长型商务模式转型
参考文献