企业哲学：成功管理者的七维视野

　　从现实中来看，如果一种要素的利益受到了损害，那么这种要素的作用就难以发挥。这种要素作用难以发挥，当然别的要素的作用，也就难以发挥。因为企业内部是各种要素的分工和协作关系。在种分工和协作中，任何一方积极性发挥不够，都会影响到总体的合作，影响分工协作的效益，从而也就影响到企业的整体效益，最终企业当然就很难谈到有活力的问题。哲学是人的世界观与方法论。企业家在经营活动中必然要受制于自己的世界观与方法论，因而任何一个企业家实际上都有自身的哲学，所不同的是，有的企业家因为自己的“非理性”哲学而在经营中失败，有的企业家则是因为有良好的哲学而使企业成长壮大。我们这里所探讨的是良好的哲学，并且试图让企业家都拥有良好的哲学。企业哲学分为三大类。第一类是立身哲学，即企业家如何做人做事的哲学思想；第二类是经营哲学，企业家在经营活动中的哲学思想，其中包括差别哲学、资源哲学、共赢哲学、生存哲学、危机哲学等；第三类是用人哲学，即企业家如何用人的哲学思想。本书正是按照这三大类哲学来安排体系的。作者简介：魏杰，1952年9月出生于西安。经济学博士。曾任中国人民大学经济系主任，教授、博士生导师，国家国有资产管理局研究所所长。现任清华大学经济管理学院教授、博士生导师，兼任全国13个省市、15家企业的经济顾问，中国国有资产管理学会等五家学会的副会长。1991年被评为国家级有特殊贡献的中青年专家。自1979年至今，共发表论文400余篇，出版学术专著20余部。目录：导论第一章立身哲学一、立身哲学总论二、正确对待财富三、正确对待诱惑四、正确对待自己五、正确对待环境第二章差别哲学一、价格差别二、产品差别三、服务差别四、成本差别五、技术差别第三章资源哲学一、企业资源总论二、创造资源三、控制资源四、使用资源五、配置资源六、组合资源第四章共赢哲学一、与要素价值的共赢二、与社会价值的共赢三、与客户价值的共赢四、与竞争者的共赢五、与发展价值的共赢第五章生存哲学一、生存哲学的内容二、生存哲学案例第六章危机哲学一、危机哲学的内容二、危机哲学案例第七章用人哲学一、用人哲学的内容二、用人哲学案例后记

　　魏杰，1952年9月出生于西安。经济学博士。曾任中国人民大学经济系主任，教授、博士生导师，国家国有资产管理局研究所所长。现任清华大学经济管理学院教授、博士生导师，兼任全国13个省市、15家企业的经济顾问，中国国有资产管理学会等五家学会的副会长。1991年被评为国家级有特殊贡献的中青年专家。自1979年至今，共发表论文400余篇，出版学术专著20余部。