IT史记（2 创业先驱篇、技术天才篇）

定　价：¥22.00

作　者：	方兴东，王俊秀著
出版社：	中信出版社
丛编项：	创业先驱篇、技术天才篇
标　签：	经济生活

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ISBN：	9787508600826	出版时间：	2004-04-01	包装：	精装
开本：	24cm	页数：	222	字数：

内容简介

　　IT史记，应是一部人的历史，个中人物就其对这个产业的推动作用而言，都无愧于英雄这个称谓，而也正是他们自身的丰富多彩成就了这个产业？牟ɡ阶忱腔蚴且宰约旱亩捞卮醇抵缙蚴且允铺炀姆⒚髁钫霾捣寤芈纷蘼圩詈蟮慕峋质遣幻晃幕故钦娼鸢滓谑郑加υ诓道飞衔桥夭实卮笫樘厥椤Ｗ髡呓舜挝模莆淮巍拔拿鞯拿跋铡保湓谔謇约按餮≡裆系拇葱拢妓愕蒙嫌幸娴某⑹裕档梦颐俏浠鹘诮泻茫？作者冷静地描绘IT世界的风起云涌，文以载道，这其中一以贯之的“道”究竟如何，是“数字化生存”，还是“只有偏执狂才能生存”，须知生存还是毁灭，这是摆在每个IT英雄面前的难题，他们深味摩尔定律的技术推动力量，在诚惶诚恐的无间煎熬中将个人的能量推至极限，可是逆风飞飏之际，手中的奶酪已不知被哪个产业新贵悄然攫去。这是一部真正的IT英雄历史，作者作为国内信息产业最具影响力的独立评论家，经营数载，披览数千中英文著作，终于炼得此部IT历史，作者不求本书如《吕氏春秋》般不能“增损一字”，只愿本书能恰当地对每个IT英雄做出公允的描述，从而使读者在阅读时能得到不受误导的认识！

作者简介

　　方兴东，清华大学博士。1996年起开始涉足互联网领域，执著于中国互联网的推动，被《南方周末》冠为中国的“网络旗手”。1999年9月，共同发起并创建国内第一家专业互联网研究和咨询机构——互联网实验室（Chinalabs），任董事长兼首席分析家，在《新周刊》“2000年中国行业新锐榜”中，互联网实验室位列调查咨询业首位。他还是《计算机世界》、《电脑报》、新浪网等媒体的专栏作家，迄今已经出版IT专著10部。2002年开始在中国积极推动“博客”理念，创办“博客中国”网站，是目前国内最重要的博客思想推动者和实践者。王俊秀：民间探索者。长期致力于信息社会与现代化问题研究，探索IT、传媒和管理技术三者的融合，谋求网络作为新兴的公共领域与公民社会的建构关系。关注信息社会背景下企业再造和政府再造实践。曾提出国家竞争领域的“知本力”模型，呼唤“知本家”作为主体力量在中国的登场。发起中国民间信息文化启蒙组织“数字论坛”。曾任《信息产业报》、《互联网周刊》、《硅谷时代》等媒体执行总编。著有《知本家风暴》（合著）、《起来，挑战微软霸权》（合著）、《我呼吁》（合著）等书，现为互联网实验室高级研究员，清华大学新媒体研究中心客座研究员。曾为多家跨国企业作过战略咨询。

图书目录

第1部分财务总监制度
第1章财务总监制度的实践与内涵
第1节财务总监制度的实践情况
第2节财务总监制度的基本内涵
第2章财务总监的职业化之路
第1节财务总监的工作环境
第2节财务总监的职业道德
第3节财务总监的职业化
第4节财务总监的组织和职责定位
第2部分会计信息报告系统
第3章公司报告
第1节会计报告系统
第2节公司报告
第4章财务管理信息化
第1节公司管理信息化
第2节财务管理信息化
第3部分会计控制机制
第5章会计制度
第1节会计制度的内容及作用
第2节会计制度的核心要点
第6章内部控制制度
第1节内部控制制度的基本内涵
第2节内部控制框架
第3节内部控制框架的实施
第7章内部审计
第1节内部审计的组织定位
第2节内部审计的工作内容
第4部分财务管理体制
第8章公司财务治理
第1节公司财务的分层治理
第2节会计人员的管理体制
第9章集团公司的财务控制
第1节集团公司与财务控制
第2节集权与分权
第3节集团公司的财务控制机制
第1章会计机构和会计人员管理
第1节会计组织结构
第2节会计人员管理
第5部分价值管理
第11章公司价值管理
第1节公司价值
第2节经济附加值（EVA）
第12章现金流量管理
第1节现金流量的集中管理
第2节现金循环周期
第4节现金预算/
第13章营运资本管理
第1节应收账款管理
第2节存货管理
第3节商业信用融资
第14章资本预算
第1节资本预算管理体系
第2节投资项目决策
第15章并购
第1节资本运作
第2节并购
第6部分产权管理
第16章债权融资
第1节银行贷款
第2节公司债券
第3节集合资金信托
第17章混合融资
第1节混合金融工具
第2节可转换债券
第18章股权融资
第1节股权融资
第2节首次公开发行（IPO）
第3节买壳上市
第4节配股和增发
第19章管理层收购（MBO）
第1节 MBO及其利益机制
第2节 MBO的实施
第3节我国的MBO实践
第2章资本结构管理
第1节资本结构与MM理论
第2节资本结构管理
第7部分战略与业务规划
第21章公司资源与核心竞争力
第1节公司资源管理
第2节企业核心竞争力
第22章战略规划
第1节公司战略管理
第2节公司分析
第3节公司战略规划
第4节战略的实施管理
第23章公司业务规划
第1节战略驱动因素
第2节公司业务规划
第24章财务总监的战略管理职责
第1节战略管理会计
第2节财务战略
第8部分预算管理系统
第25章企业经营计划
第1节经营计划管理
第2节企业经营计划体系
第26章全面预算管理体系
第1节预算和预算管理
第2节预算管理基础
第27章全面预算的编制
第1节预算编制程序和方法
第2节预算编制流程
第28章全面预算的执行与控制
第1节预算的执行与反馈
第2节预算绩效评估
第9部分绩效与薪酬系统
第29章平衡记分卡
第1节平衡记分卡
第2节关键绩效指标：体系与权重
第3节关键绩效指标：制定流程
第3章绩效计量系统
第1节现代绩效计量系统
第2节绩效管理循环
第31章薪酬激励系统
第1节现代薪酬激励系统
第2节薪酬系统设计
主要参考文献
怀念重庆（代后记）