抓住企业的未来

　　本书并非认为公司的决策者们能够预测未来，而是认为他们可以推断出未来可能发生的情况，并为此做好准备。经过思考的准备会使公司取得竞争优势，而这正是很多公司一直严重缺乏的。为了把握公司的未来，我们有必要超越正常的规划模式，当然要超出年预算，甚至超出小心谨慎做出的三至五年的战略计划。我们决不能在三五年的基础上策划我们自己或我们子孙后代的未来。并且，为我们的公司做出远期规划的时候已然到来。目录：引言第1章我们为什么要抓住未来个人发展需要远期规划——一个公认的事实组织的发展需要长远规划——一种难得的享受组织迅速失败的征兆第2章如何抓住未来设想未来，执行设想计划我们都渴望灵感降临第3章选择与发展项目小组为什么说光靠个人的直觉还不够？为什么要成立小组？小组不是什么？创意小组的特点小组整体中心小组建立一个多样化的小组小组角色小组任务简要说明个人准备小组创建训练第4章分析现状确定目前的位置我们在从事何种业务？我们在什么样的商务环境中运作？决定性检测——什么是可行的？市场是如何构建的？市场分布图中的势力在何处？市场分布图中价值阶段细分顾客为什么从我们这里或者不从我们这里购买产品？第5章以史为鉴历史的重要往加强对过去的了解我们那时从事何种业务？商务环境如何？决定性检测市场是如何构建的？市场分布图中的势力在何处？币场分布图中价值阶段细分他们为什么不买我们的产品？第6章确定“最可能成功的”方案第7章找出未来客户的需求第8章实践抽象思维技巧，检测最可能成功的方案第9章管理措施结束语

　　贝思·罗杰斯15岁离开学校，在取得了丰富的实际工作经验之后，于1992年创建了自己的咨询公司。她的咨询工作和商力写作得到了广泛的认可，她是《产品创新战略》的作者，并与人合作撰写了克兰菲尔德管理学院报告《关键性业务管理：学习供应商及客户的洞察力》。