个人和机构如何才能在剧烈的变动中求得生存和发展?尽管在时间、资金和人力方面为改善状况已经有了巨大的投入,为什么实际效果却不尽人意?如何在压力之下释放我们自己和他人的创造力、才能和能量?在个人、家庭和事业之中可能求得平衡吗?史蒂芬·柯维认为,这些难题的答案就是“以原则为核心的领导方式”,即一种长远的、由里及外的使个人和机构得以发展的方式。作者简介史蒂芬·柯维,柯维博士被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”“人类潜能的导师”,并入选影响美国历史进程的25位人物之一。他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师,也是柯维领导才能中心的创始人。他是世界500强企业众望所归的新智慧学家,是美国家喻户晓的启蒙家。他是哈佛毕业的工商管理硕士,在杨百翰大学获得博士学位,并在杨百翰大学任商业管理和组织行为学教授长达20年。目录前言以原则为核心的方法第一部分个人和人际效能第一章原则型领导人的八项特质第二章重温七大习惯第三章三大决心第四章高尚的人格第五章告别过去第六章创世六日第七章七大罪第八章道德罗盘第九章原则型权力第十章扫除沟通障碍第十一章30种施加影响的方法第十二章丰富婚姻和家庭关系的八种方法第十三章使你的孩子成为冠军第二部分管理和组织发展第十四章丰富管理者第十五章七个长期问题第十六章改变你的管理模式第十七章PCL模式的优势第十八章委派责任的六个条件第十九章满足企盼第二十章组织管理与自我监管第二十一章邀请别人参与讨论问题第二十二章利用利益关联人员信息系统第二十三章人尽其才第二十四章左脑管理,右脑领导第二十五章全面品质的原则第二十六章全面品质领导第二十七章七个习惯和戴明的14个要点第二十八章变沼泽为绿洲第二十九章公司宪法第三十章通用使命宣言第三十一章以原则为核心的学习环境后记临溪而渔个人说明