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谈判

谈判

定 价:¥28.00

作 者: (美)理查德·吕克(Richard Luecke)著;冯华译
出版社: 机械工业出版社
丛编项: 中层管理能力提升培训
标 签: 谈判

ISBN: 9787111148821 出版时间: 2005-01-01 包装: 精装
开本: 21cm 页数: 222 字数:  

内容简介

  谈判是人们解决争端的手段。争端包括很多种,无论是因购买新车,签订劳动合同,商务合同的条款,两个公司间复杂的合作而引起的纠纷,或是交战国间所拟订的停战协定,都需要通过谈判来寻求解决方案。谈判就是通过对话来使相互间达成一致。谈判在我们的生活和工作中随处可见。譬如当家长和孩子讨论如何提高孩子的数学成绩时,他们之间进行的谈话即是谈判;又譬如夫妻双方在讨论周末由谁负责清扫院子,由谁负责去超市购买食品时,这种为了双方能够取得一致所进行的讨论过程也是一种谈判。在家庭中尚且如此,在工作中,谈判的应用更是普通。这从“谈判”的拉丁词根和其他现代西班牙语中的意思就可以见一斑。本书是在该领域中最实用的著述,由谈判专家和具有创造力的问题解决专家对谈判中的基本概念进行解释。本书中附带的一些实用技巧和示例会对你的个人生活和职业生涯有所帮助。

作者简介

  理查德·吕克,圣·托马斯大学MBA,管理类图书专业作者,先后撰写30多本管理类图书,主题涉及管理的各个方面。本系列的6本书全部由他撰写。

图书目录

导言
第1章谈判类型
达成交易的多种途径
分配性谈判
整合性谈判
分阶段谈判和多方谈判
本章小结
第2章四个基本概念
起点
明确你的BATNA(谈判协议的
最佳替代方案)
保留价格
ZOPA(可能达成协议的空间)
通过交易创造价值
本章小结
第3章谈判准备
完成交易所需的九个步骤
第一步:考虑一个对谈判双方都有利的结果
第二步:识别创造价值的潜在机会
第三步:确定谈判双方的BATNA和保留价格
第四步:坚持你的BATNA
第五步:对权威性问题进行预测
第六步:尽你所能了解谈判对方
第七步:对于谈判进程要充分地做好灵活
的准备
第八步:收集外界的标准和与公平相关的标准
第九步:以己方利益调整谈判程序
本章小结
第4章谈判桌上的策略
如何使谈判顺利进行
说服谈判对方坐到谈判桌边
以良好的开端启动谈判
进行"单赢式谈判"的策略
进行"整合性谈判"的策略
普遍策略:框架限定和持续评估
本章小结
第5章常见的策略性提问
相应的答案
有关价格的常见问题及解答
有关谈判程序的常见问题及解答
有关谈判对手的常见问题及解答
第6章达成一致的障碍
如伺确定并克服这些障碍
顽固的谈判者
缺乏信任
信息真空和谈判者的两难境地
结构性障碍
谈判的破坏者
性别差异和文化差异
沟通中的困难
对话的力量
本章小结
第7章错误思想
如何辨认并避免错误思想
惯性升级
偏袒的观点
非理性的预期
过于自信
未加控制的情绪
本章小结
第8章谈判各方关系的重要性
获胜的另一个概念
谈判各方的关系之所以重要的原因
谈判各方关系的价值认定如何影响谈判
正确处理谈判各方关系
本章小结
第9章代理他人谈判
首先考虑谁的利益
独立代理人
非独立代理人
代理问题
本章小结
第10章谈判技巧
确立组织在谈判中的职能
持续改善
以组织的能力进行谈判
成功的谈判者所具备的特点
本章小结
附录谈判中有益的执行工具
注释
术语表
延伸阅读
顾问与作者
译者后记

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