管理创造力与创新：中层管理能力提升培训

　　创新是公司发展无可争议的催化剂。但是许多公司的管理者都未能有效地营造一种促进创新和激励创新的环境。本书考察了管理者在激发组织的创造力中的重要作用，并为管理者和领导者如何增加创新成功率提供对策。●如何营造创新的氛围●如何激发新创意●如何清除创造力障碍●如何将创新变为商机……很多管理者、技术专家和学者都把创新看做一个创意产生、机会确认、开发、市场化的一个过程，也就是本书考察了创新流程的早期阶段以及推动创新的创造力。它的目标就是使你和你的组织更有创造性，并且在至关重要的创新战线上更有效率。起初，有人提出了关于某项新事物的想法。有时候，创意产生只是一种技术性想法的形式，并没有明确的商业应用目的。这个时候创新创意产生。如果有人说：“我们发明的这种材料可能对客户很有价值”，或者“如果我们解决了这个问题，我们就可以为我们的客户和股东创造价值”，或者“这可能使我们拥有巨大的成本优势”，这时候，创新机会就得到了确认。如果该创意能够为这些问题提供肯定回答，并且能够获得组织支持，那么这个创意就可以进入开发阶段。商业化是对这些创意的最后考验。这时候，做出最后评估的就是客户了。在创新流程中，创造力起到了关键作用。创造力点燃了初始创意的火花。当创意继续向前推进时，创造力还会对改善的创意提供帮助。作者简介：理查德·吕克，圣·托马斯大学MBA，管理类图书专业作者，先后撰写过30多本管理类图书，主题涉及管理的各个方面。本系列的6本书全部由他撰写。指导专家简介：拉尔夫·卡茨，西北大学商学院管理学教授，麻省理工学院斯隆商学院技术管理团队管理层成员，《管理科学》杂志的研发/创新方面的编辑。国家管理学院授予卡茨博士“新概念奖”，以褒奖他在组织行为学领域做出的卓越贡献。目录：第1章创新的类型多个创新前沿的多种类型渐进式创新和激进式创新有利于渐进式创新的因素流程创新产品与流程之间的关联服务创新本章小结第2章S曲线概念及其启示何谓S曲线三条启示你在S曲线上的位置这些启示的局限本间小结第3章创意的产生打开魔鬼的瓶子新知识采纳客户的创意向领先使用者学习移情设计发明工厂和与总部隔离的科研重地开放市场创新心理准备的作用用管理激励创意的产生两种创意产生技巧本章小结第4章机会确认别让好机会溜掉机会确认的方法粗略的商业评估本章小结第5章将创新推向市场它能奏效吗？创意漏斗阶段-关卡体系关于漏斗和阶段体系的警示财务问题借助平台扩展创新本章小结第6章创造力和“创造性团队”创新的两个关键因素创造力的误区个体创造力的三个要素创造性团队的特征发散思维与收敛思维思维模式的多样性如何处理团队中的观点冲突时间压力对创造力的影响本章小结第7章提升创造力的两大策略改善组织体制和工作环境改善组织体制改善工作环境本章小结第8章领导者必做事项这些事项能起到重要作用营造滋养创新的文化建立战略指导介入创新心态开放但要保持怀疑改善创意的商业化流程运用投资组合思路让合适的人负责创造双性组织本章小结附录附录A资金的时间价值附录B实用性操作工具注释术语表延伸阅读顾问与作者译者后记

　　理查德·吕克，圣·托马斯大学MBA，管理类图书专业作者，先后撰写30多本管理类图书，主题涉及管理的各个方面。本系列的6本书全部由他撰写。