企业开发软件产品的主要目的是获取利润,为了使利润最大化,人们总是希望软件开发工作“做得好、做得快并且少花钱”。然而国内绝大多数软件项目依然面临着质量低下、进度延误、费用超支这些老问题,这是国内IT企业长期面临的软件研发管理难题。一般地,为了持续提升企业的软件研发管理能力,企业要做五件最重要的事情:(1)调查分析问题;(2)制定研发管理规范;(3)选用合适的工具;(4)进行充分必要的培训;(5)执行、监督与反馈。作者致力于创作切合国内企业需求的“软件研发管理解决方案”,包含方法论和软件工具。本书第1章至第14章论述通用的软件研发管理方法,称为精简并行过程(SPP 2.0);第15章讲述集成化软件研发管理系统(Future 2.0);第16章讲述研发管理的执行和绩效考核制度。实践证明:国内IT企业应用SPP 2.0和Future 2.0,能够以比较低的代价快速平稳地提升软件研发管理能力,可以节省大量的研究费用。本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员,以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书还可以作为软件学院的教学参考书。