包罗万象--数字世界里的管理
正确领导自己
一天一事
做"二格"能人
管理"三味真火"
●管理的第一味火--"情"
●管理的第二味火--"理"
●管理的第三味火--"法"
新世纪,新四样
●团队建设者
●问题解决者
●创新变革者
●善于授权者
五行领导
●自觉--金主义,性刚,情烈
●自控--木主仁,性直,情和
●聪慧--水主智,性聪,情善
●自励--火主礼,性急,情恭
●善交际--土主信,性重,情厚
人力资源之独孤六剑
●破剑式--"抽屉管理"
●破刀式--"危机管理"
●破枪式--"一分钟管理"
●破索式--"人事管理"
●破掌式----"和拢管理"
●破箭式--"走动管理"
成功"七色光"
'●自信--赤
●团队感--橙
●沟通--黄
●心态--绿
●合作--青
●明确目标--蓝
●计划--紫
八仙过海各显神通
●麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉
●肯德基：用"特别顾客"监督分店
●惠普公司："敞开式大房间"办公室
●松下不说"不"
●日本太阳工业公司：会议成本分析制度
●美国汽车公司：总裁桌上的不同颜色公文夹
●比奇公司："劳动生产率会议"
●韩国精密机械株式会社："一日厂长制"
●索尼的内部跳槽机制
●德国MBB公司：灵活上下班制度
●日立"鹊桥"
●美国通用公司："群策群力"管理制度
管理者九宗罪
●拒绝承担个人责任
●不去启发下属
●只强调结果,不强调思想
●跟着感觉走
●忘了公司的命脉：利润
●只见问题,不看目标
●不当主管,只做哥们
●没有设定标准
●眼中只有超级明星
十全十美
●激励的能力
●控制情绪的能力
●协调的能力
●以退为进的能力
●乐观的能力
●奖赏的能力
●判断的能力
●演讲的能力
●沟通的能力
●说服的能力
绕开十一颗"地雷"
●无主见
●黔驴技穷
●"八折理论"
●"打肿脸充胖子"
●完美,不完美
●自负
●欲速则不达
●碌碌而无为
●凭喜好用人
●以批评为主·
●闭门造车
能力培养的十二条金科玉律
●素养
●统御
●指导
●培养
●任用
●预测
●谋略
●决策
●执行
●控制
●竞争
●创新
"降龙"十八招
●第一招：招人不如留人
●第二招：招聘合适的员工
●第三招：各司其职
●第四招：让员工做主
●第五招：培养员工对工作的兴趣
●第六招：做好培训
●第七招：灵活的工作时间和地点
●第八招：防止关键性人才"叛逃"
●第九招：用"优先购股权"证明公司对员工的诚意
●第十招：建立职业年金计划
●第十一招：迅速的市场反应能力
●第十二招：用时间来培养忠诚
●第十三招：建立合理化建议制度
●第十四招：终身雇佣
●第十五招：建立独特的企业文化
●第十六招：为离去的人敞开大门
●第十七招：一起来做运动
●第十八招："HOPDAY"
66条员工激励方略
●评估激励
●创建激励
●引导员工潜能
●激发员工潜能
●奖励成就
66条时间管理方略
●了解时间
●制订计划
●节约自己的时间
●支配别人的时间
66条团队创造方略
●了解团队运作
●创建一支属于你自己的团队
●培养团队能力
●推动团队前进
66条规划授权方略
●了解授权
●有效授权
●监督过程
●增进授权技巧
66条创新变革方略
●了解变革
●计划变革
●试验变革
●执行变革
●调整变革计划
小故事&大智慧--你顿悟了吗
感悟--渐悟--顿悟
蜜蜂还是苍蝇
小鸟与青蛙的对话
小海星的梦
熊养蜜蜂
让猴子吃辣椒
●给点甜头,有利可图
●解决痛痒,何乐不为
●鼓励怯者,褒扬勇者
沟通小故事
●"可以吗?"
●公主的月亮
●应万变的能力
●鹦鹉
●张曼玉的业务
●秀才买材
●推销梳子的故事
●钥匙
七个小矮人
蝎子和青蛙
拴马的栅栏
西瓜的故事
你要当老鹰,还是鸭子
●老鹰与鸭子南辕北辙
●要有老鹰的行动力
●别让劣币驱逐良币
别当这样的兔和虎
●龟兔重赛与战略运筹
●老虎之死与风险防范
生存启示录
●智利马铃薯
●英国牛奶
经典故事经典管理
●分工
●标准
●体制
●表率
●竞争
●方向
●沟通
●指导
●锻炼
●发挥
●承诺
●鞭策
●变革
解说另类管理--敢于接受,勇于突破
残缺中的和谐
领导而不是管理
无为而治
'置身事外"
●你不是万能的领导者
●把工作分给别人
疑人要用
向"一视同仁"说不!
●制度单一化与管理差异化
●了解员工的差异与差异的取舍
●差异化管理与逾越纪律
其实团队合作很简单
感谢你的对手
处理"坏"上司
●"坏上司"能教你一种面对逆境的平常心
●"坏上司"能激发你的潜能
●"坏上司"能增加你处理组织事务的智慧
从"迎合"到"赢人"
●不要想改变下属的个性
●将合适的人才配备在合适的位置上
丢芝麻,捡西瓜
管理就是一种"爱"
亘古不变的"道"理
●人力资源管理之"道"
●"无为而治"
●"治大国若烹小鲜"
●要知人善任
●识别优秀人才,要善于透过现象看本质
●领导者应善于放权于人
●"圣人无恒心,以百姓之心为心"
●领导者对下属要指令明确
●"中气以为和"
易经,易学
●乾卦中的领导素质
●领导力发展的六个阶段--六爻
跟凤姐学管理
微笑管理
管理有善恶
●欲望乃管理最重要的资源
●从性本善出发,抓住人脉
●从性本恶出发,实施法制
●忘掉善恶杠杠,建立企业语境
管头管脚
管理就这么简单
●"简单"一：如何练习角球
●"简单"二：如何服从指挥
●"简单"三：如何遵守程序
●"简单"四：如何划分权责
创新就要"颠覆传统"
●创新的招聘法则
●创新管理
非常用人
●"任而不用"与"用而不任"
●"大才小用"与"小才大用"
●"任人唯闲"与"任人唯庸"
●用人不能"尽其才''也最好不要"尽其才"
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