本书探讨的问题：◎与物质报酬相比，员工是事真的更加看重自我实现和工作多样性这样的“内在”利益；◎如何制定可取消的报酬方案，包括资金、奖励津贴、风险补偿等；◎如何设计“高效”的报酬体系，既能酬谢员工既往的成绩，又激励他们将来继续作出努力；◎如何正确地进行衡量，支付报酬，把功能失常行为为降到最低程度；◎如何创造机会，让同行、客户和下属参加审核过程。本书收录的每一篇文章都有资格被列入这本经典的文集中。尽管它们写于不同的时间，不同的年代，但文中所讨论的问题在今天看来仍然像以前一样重要，甚至有过之而无不及。本书第1~5章的主要内容是个人需要和组织报酬，第6~9章在更广阔的背景下讨论了同样的问题，尤其是内在动机，因为内在动机是参与式领导风格和无边界组织结构相关联的，而且起源于这样的风格和结构。第10~12章是执行官司访谈录，其中两篇的访问对象是商界领袖，而另一位来自职业运动领域，涉及与前9章同样的问题，不同点在于从实际领导者的视角出发进行探索与研究。最后一章从情境分析的角度出发，总结本书的讨论，并提醒我们书中所讨论的许多问题没有固有的正确或者错误的答案，很大程度上取决于特定的报酬体系与不同组织价值观和目标之间的“吻合度”。
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