总经理三大本领：识人·用人·管人

上编  识人
 第一部分  总经理识人的方法
  一  识人的基本方法
    总经理知人的方法
    整体全面地识人
    总经理要识长也要识短
    总经理要识表也要及里
    识别企业人才七法
    巧识下属的十种方法
  二  识人选人的标准
    识人选人的三大原则
    识人选人的标准
    选拔管理人才的最佳标准
    选人用人的方法
    选拔人才的方法
    选人的六步骤
  三  走出识人的误区
    切忌以貌取人
    别以个人好恶识人
    看人不能凭印象
    君子不以言举人
    切忌以“财”判人
中篇  用人
 第一部分  总经理用人的基本方法
  一 择扰而用人才
  二 挖掘人才的最佳窍门
 第二部分  如何选择各类人才
  一 选择各类专职人员
  二 选择各类专家或兼职人员
  三 搭配男女员工的奥秘
 第三部分  用人的最佳方法
  一 凝聚员工增加工具
  二 激励下属树立信心
  三 表扬下属论功行赏
下篇  管人
 第一部分  严格纪律批评教育
  一 严格纪律避免放任自流
  二 批评下属改进工作
 第二部分  留用或解雇员工要防止小人
  一 留住员工避免人才流失
  二 解雇员工避免滥宇充数
  三 防止小人避免上当受骗